- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
AHP (层次分析法)在供应商选择中的应用
自 20 世纪 90 年代以来,随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,越来越多的企业
开始加强与供应商之间的合作, 尤其是与战略供应商保持密切合作关系, 因此, 供应商管理
越来越受到企业的重视。
供应商管理是企业一项非常重要的工作, 主要是指对供应商的了解、选择、 开发、 控制和使
用。其中,了解是基础,选择、开发和控制是措施,而使用是最终目的。从中可以看出,如
何选择适合企业自身发展需求的、 有良好发展前景的供应商, 已经成为企业发展的一个至关
重要的问题。
供应商选择的研究主要集中在两个方面 : 一方面集中在供应商选择标准上 , 另一方面集中在
供应商选择方法上。
在供应商选择标准方面,研究影响最大的是 Dickson G.W.(1966) 。它通过分析 170 份对美
国采购经理协会的采购代理人和采购经理的调查结果, 得出结论: “质量、 成本和历史配送
水平是供应商选择最重要的 3 个标准。 ”国内早期关于供应商选择的标准研究, 提出供应商
选择的标准包括:企业业绩、业务结构与生产能力、交货期、成本、服务、创新、质量系统
以及企业环境等一级指标的供应链合作伙伴评价体系。
在供应商选择方法方面 , 国外对供应商的评价及选择研究已经形成一些较为成熟的理论和方
法, 包括定性、 定量及二者结合的方法。 从 20 世纪 90 年代初至今 , 国内学者也在供应商选择
方法方面作了大量卓有成效的研究工作。 目前常用的供应商选择方法有主观判断法、 考核选
择、招标选择和协商选择等方法, 但是供应商选择受多种因素的影响, 各因素之间的联系难
以精确定量和不完全确知,如某第三方物流公司在进行 MRO(修理、维护、运营部件)供应
商选择时,需要考虑的因素主要有:
一、短期因素
1. 成本 2. 质量 3. 交货期 4. 服务水平 5. 履行合同的承诺与能力
二、长期因素
1. 财务状况
2. 供应商组织与管理
3. 供应商配合与支持程度
仔细分析选择供应商时所要考虑的因素之后,可以看出这些因素共同体现了供应商的实力、
供应商合作的意愿、 选择该供应商企业所需支付的成本等, 最终我们应根据这些因素对供应
商作出综合评价, 以此决定对供应商的选择。 但是, 仅仅依靠上面所提到的定性方法和一般
第 1 页,共 5 页 文档来源于互联网 |若有侵权联系必删
的数学评价方法很难做出合理、准确判断,因此,本文将使用 AHP (层次分析法)完成该第
三方物流公司对 MRO供应商的选择和评价。
三、 AHP (AHP:Analytic Hierarchy Pro -cess ,层次分析法)
AHP(AnalyticHierarchyProcess 层次分析法) 是美国运筹学家 T ·.L ·Saaty 在 20 世纪 70
年代提出来的, 是将半定性、 半定量的问题转化为定量计算的一种方法。 这种方法首先把复
杂的决策系统层次化, 然后通过逐层比较各种关联因素的重要性程度建立模型判断矩阵, 并
通过一套定量计算方法为决策提供依据。 层次分析法特别适用于那些难于完全定量化的复杂
决策问题,它在资源分配、政策分析及选优排序等领域
文档评论(0)