汽车物流管理系统介绍 生产经营管理 经管营销 专业资料课件.pptxVIP

~T-LMS 的职责/目的及必要的运用~ 08/2004 LPD TMC 1 公司机密 1.从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位 営業 ·生産管理部門 销售店 订单 部品订单 订货 顾 客 納 車 整车运送 实现市场动向的快速反应 部品订单 生计划 受注 受 注 生 産 出货 車而組立工場 部品翰送 部品厂家 部品纳 生産 出货 2 ◆采购物流的定义 为了满足顾客的需求，以谋求市场、生产、采购的同期化管理 顾客的需求和生产 的周期化 总体最合适 ◆丰田所重视的概念 随时迎合顾客需求的 生产、采购系统 确实 准时、无破损的运输质量 以最低的物流成本 向高收益作贡献 库存的 增减 生产 采购 补充 要求 方便 灵活 3 能应付种类变动的部件采购 eKanban Parts Ordering System 能把握细致的部品采购提前期 Toyota Logistics Management System 提供细致的调达L/T给『新看板系统』 实现供求改善(订单交货) 正确的交货期回答 按规定的交货期配车 按需要顺序离线 确保 市场 优势 部品調達 车辆 4 4.物流业务及支持该业务的周边系统 项目规划 制定物流计划(月度)/每日运作 ~生产准备 PJT企画/生产准备 物流计划业务 生产计划 部品定单 非正式 理 通和 安排。箱种类管理 /成本管 天运作 考评 第二 物流现场指示 分期基地 ·验收作业 司机/卡车编排 卡车运行管理 出货信息/线路管理 物流计划策定 计算货量 基本时间 表 成本 管理 付款 5 供应商地图 路线编组 装载。连接 接收计划 物流管理实绩履历 模拟/物流费报价 考评/成本管理 每日时间 表 评价 完成品 完成車 補給品 生産用部品 资材 本地采购的物料 第三国家 车辆/货物包装/组合部品 顺引き 汽车零部件供应单位 日調品 Y to V 不适用 依靠条款 1次仕人先 受人 一级供应商验收 一级供应商验收 仕人先~ 相包工場 Port 6 2次仕人先～1次仕人先 2次仕人先 1次仕入先 棚包 港 Packag i ng Port 3次仕入先～2次仕入先 3次仕人先 2次仕人先 3.厂外物流方面、TLMS 的适用范围 物流計画作成(月度)/每日运作 生座計画 部品定单 内 示 安排。箱种类管理 物流现場指示 分期基地 · 验收作业 司机/卡车编排 卡车运行管理 出货信息/线路管理 项目规划 生产准备 TLMS e-Kanban 本系统或GSCM 手册或EUC、其 他 4.物流业务及支持该业务的周边系统 成本 管理 付款 7 供应商地图 路线编组 装载。连接 接收计划 物流実績履歷管理 模拟/物流费报价 考评/成本管理 物流計画策定 基本时间 表 每日时间 表 评价 计算货量 e. 按照物流信息的可视化(KPI) 推进改善活动 5.TLMS导入的目的及必要的运用 8 5.TLMS导入的目的及必要运用 a.支持以TPS 为基础的全球丰田的标准运作.系统 供应商 共同/中转物流 #丰田安排 供应商 供应商 供应商 供应商 中转仓 供应商 按进度引入 顺建 T 顺引 C 底盘 F 后仪 ·24次/日(=38分/次)交货 LINE 方面 LANE 按计划交货 多频次配送 及有交付货物的计单 直接存储到分巷 千线运输 吸收链进展 24次/日 A B C D E PC 区域 包含进度吸收分割LANE的总体工程印象(例： TMT) 厂外物流区域 厂内物流区域 传 棒 5.TLMS 导入的目的及必要运用 a.支持以TPS 为基础的全球丰田的标准运作.系统 欧洲的共同物流网印象(4车辆工厂、3单位工厂、1补给中心、9中继地)*05年初 BCD TMUK TPCE FCD TMMP TMMF TPCA KCD 出口(英国等) *整车工厂已导入进度分割吸收链 MCD LCD (C)