学校薪酬绩效管理制度.pdf

Word 学校薪酬绩效管理制度 学校薪酬绩效管理制度1 东莞小桔灯培训学校根据公正，公正原则，尽最大努力表达多 劳多得，能者多得，调动老师员工的工作主动性，更好的促进学校， 老师员工共同进展，特制定以下工资制度标准。老师工资总额由基本 工资，岗位工资，课时工资，奖金四部分组成。 一、基本工资 基本工资的核定以学历，教龄和现实的教学力量为根据由校长 考核确定 1、实习或试用期的基本工资1300元 2、大专及以上学历1300元—1500元 3、基本工资按10%逐年递增 〔做满一年以上开头计发〕 4、每月固定500元的住房伙食补贴，〔已经供应食宿的不在此 列〕。 二、岗位工资 1、招生负责人岗位工资500—1000元/月，每学期招生打算完 成任务可享受全额，如未完成预定任务按肯定比例发放岗位工资。 2、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学打算完 成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按肯定比例发放一学期岗 位工资，教学消失失误或其他严峻问题，扣发岗位工资。 3、任老师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷 课等情形，可拿全额岗位工资，如消失违背老师管理制度，依据相关 第 1 页 Word 制度扣罚岗位工资。 三、课时工资 小班课时费：3人以上为小班，每课时按15元计算，每超一 个同学按1。5元课时计算。小升初课时费：3人以上为小班，每课 时按15元计算，每超一个同学按2元课时计算。一对一课时费：学 校15元每课时，小升初17元每课时，学校20元每课时，初三22元 每课时。假如消失同学中途无故流失现象按每生1。5课时扣发课时 费，小升初按2元课时扣发课时费。〔一对一收费标准学校60，小升 初80，学校100，初三120〕晚辅：按实收每月总金额的20%发放给 科任老师。 四、奖金，提成 1、招生嘉奖：按同学缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。 奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。 2、续班嘉奖：下期每续班一人按实收金额3%嘉奖。续班人数 超过80%的按实收金额5%嘉奖。附件一：小桔灯招生奖金发放及安排 标准为激励老师招生热忱，本着多劳多得，公正有序的原则，学校确 定对招生老师实行奖金制度。因工作中存在交叉点较多，为了避开因 奖金安排问题产生纠纷，特殊制定此标准。奖金严格按标准公开发放。 安排标准： 1、本班同学续学，本班同学家长介绍，本班同学介绍的同学 奖金归任课老师。 2、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的同学归招 第 2 页 Word 生老师。 3、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。 4、经小桔灯招生电话或其他方式联系的同学经试听后缴费的 同学奖金归任课老师。 5、因试听不满足或不通过无法讲试听课而由其他老师带课的 同学奖金归代课老师。 6、由学校组织活动现场报名的同学奖金参与工作的老师平均 安排。 7、经老师个人沟通上门试听其他老师课的同学奖金归两人共 同平均享有。 学校薪酬绩效管理制度2 一、工资方案执行范围： 本工资方案仅适用于本校老师、生活辅导老师。 二、老师工资的核定 本工资方案的制定旨在凸现老师的工资收入水平与对学校奉 献相对等的原则，表达优质优酬、多劳多得的原则，在原有工资体系 的基础上，调整了岗位工资的合理度，降低了薪酬结构中福利的比重， 增加了依据力量和实际业绩嘉奖和浮动的工资比重，因此老师的实际 工资水平将在年度总收入中加大差距。 老师年度工资收入 月工资X工作月数+基本工资X寒暑假月数 +节日福利+年度考核嘉奖+诚信奖+其他嘉奖。其中： (一