公司聘用人员管理制度.pdf

Word 公司聘用人员管理制度 聘请原则 公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公正、 公正为原则，通过向社会公开聘请、员工推举、自我举荐等多种形式 招贤纳士。 员工聘请流程 1.公司各部门因业务需求，需要聘请员工，由部门负责人向公 司综合部提出聘请申请和聘请打算，并在聘请打算中注明需要聘请人 员的缘由、聘请人员数量、聘请条件 〔包括应聘人员的专业要求、性 别、工作经受年限等〕、受聘人员主要工作等事项。 2.综合部接收到申请后，依据各部门聘请申请，结合该部门人 员编制和实际状况，尽快与各部门人员沟通后提出聘请看法并上报总 经理、董事长审批，获准后执行聘请。 3.综合部制定聘请方案及与聘请工作相关的表格，同时拟定聘 请打算后根据聘请方案施行聘请。并通过各种方式 〔如报纸、电视广 告、网络、人才聘请会、人才沟通会等〕面对社会发出聘请信息 〔包 括聘请条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等〕。 4.综合部要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点 参与面试 〔如有需要可让其先参与笔试后再面试〕。 5.综合部在收齐应聘者资料后，协同用人部门主管或部门专业 人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参与面试的人员进行 面试。 第 1 页 Word 6.综合部协作用人部门对应聘者的专业素养、业务力量以及综 合素养进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同确定合格者并拟定 录用。综合部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理、 董事长批准。获准后，由综合部通知受聘者到公司报到进行试用。部 门负责人或经理一级人员的聘请由总经理或董事长对其进行面试，面 试合格后进行试用。 河北中矿矿业有限公司制度汇编 一、录用 1.试用期 1) 公司正式录用的新员工都需经过1－3个月的试用期，试用 期满综合所在部门评估合格后，由综合部报总经理审核、批准后，可 转为正式员工。 2) 员工上岗后要先培训，培训时间为一周，培训内容为：公 司简介、各项管理规章制度及所在部门工作任务、岗位职责、平安生 产培训等，培训期满与公司签署试用合同。 3) 培训期间，假如所在试用部门负责人和综合部认为员工的 各方面力量达不到公司的要求，经总经理审批，公司有权停止试用。 4) 试用期间，综合部及用人部门对员工是否胜任其职务进行 评估。能快速把握所需要的工作技能或到达岗位所需要的要求，可提 前结束试用期。 5) 试用期间，假如员工违背试用合同中所规定的内容或违纪 第 2 页 Word 者，公司有权解除其劳动关系。 6) 试用期间，公司有权依据员工在试用期间的工作表现来调 动岗位及依据试用期满后的考核结果调整和改变员工的工资水平。 7)公司将依据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，确定 是否转正、延长试用 〔试用期最多不超过六个月〕或不予以录用。 2.转正 1) 试用期满的员工，在考核合格后，由综合部与其签订正式 的劳动合同，一式两份，一份由综合部存档，一份由员工自行保管。 2) 正式的劳动合同按公司的经营年度一年签订一次。合同到 期时若未发生解聘和离职的状况，综合部应在合同期满前一个月与该 员工进行沟通，双方确定是否连续续签。 二、离职 1.新员工在试用期间，自认不适合其职务必需提前(工作一个 月的提前一周；工作两个月的提前15天；工作两个月以上不满三周 的提前20天)以书面形式向综合部申请，经总经理批准，办理完交接 手续方可离职。 2.正式员工因故不能连续工作的，要提前一个月向部门主管提 出书面申请，部门主管报综合部审核，经总经理批准，办理完交接手 续方可离职。 3.公司将要辞退的员工，将在其解除劳动合同前一个月由综合