房地产集团材料配置中心主任岗位说明书.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 ?xx集团有限公司 房地产集团材料配置中心主任职位说明书 文件编号 部门 房地产集团材料配置中心 职位名称 主任 职位代码 直接上级 房地产集团总经理 平行职位 房地产集团其它中心主任 下属职位 部品配置主管 任命方式 集团董事长/总裁任命 工作目标 建立房地产集团开发业务的材料配置标准，统一进行甲供材料的采购和战略供应商管理维护，打造集团统一的材料配置平台和采购资金结算平台 工作描述 主要职责 业务管理 主持建立集团房地产开发业务的材料配置标准，并主持对下属公司相关人员的培训和监督实施 主持建立房地产开发业务的部品供应平台，管理、维护相应的供应商战略合作关系，特别是主要材料设备的供应商。并定期评估、筛选供应商名录 建立材料成本信息数据库，定期更新 组织制定集团年度的材料采购计划，并实施。组织集团大宗甲供材料的统一采购与配置，参与、审核下属公司的材料配置工作（甲供材料以外） 研究新材料的应用，为项目工程管理提供信息支持 参与规划设计，提出项目材料配置需求建议 组织管理 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整） 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批 参与并审批对部门经理以下人员的招聘、任免、晋升和调配 对部门经理的招聘、任免、晋升和调配有建议权 负责对本部门部门经理级别人员的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对部门经理级别以下人员绩效考评的申诉管理 负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 员工培养 主持拟订本部门核心职位的继任计划 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案 其它工作 完成职责范围内的其他工作 完成集团交办的其他工作任务 跨部门的沟通协调 根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案 任职资格 教育程度 建筑专业、材料专业或工程造价等相关专业毕业，大学本科及本科以上 经验 5年房地产企业（或相关行业）的材料采购工作经验，3年部门经理经验 知识技能 熟悉房地产企业的材料采购和配置工作 具备较强的企业管理能力、综合业务能力，组织协调能力和人际沟通能力 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 ?xx集团有限公司 房地产集团成本管理中心主任　职位说明书 文件编号： 部门 房地产集团成本管理中心 职位名称 主任 职位代码 直接上级 房地产集团总经理 平行职位 房地产集团其它中心主任 下属职位 成本经理 招投标经理 任命方式 集团董事长/总裁任命 工作目标 根据开发业务发展战略要求，完善房地产项目预决算体系和工程造价的标准成本体系并监督执行，参与建立项目全过程成本控制体系和招投标管理体系 工作描述 主要职责 业务管理 组织拟订预算决算中心年度工作目标和计划，审核并报房地产集团总经理审批，并指导、监督下属人员执行 全面负责本部门的业务管理 成本管理 参与建立项目全面成本管理体系，并监督实施 制定施工过程中的成本管理规范，报主管领导审批后监督实施 组织建立土建施工成本数据库和材料设备成本数据库 对下属公司投资预算部进行专业指导，组织专业培训 从工程造价控制角度，参与项目规划方案设计 审核项目施工图预算 主持项目结算复审工作 招投标管理 参与制定招投标标准 组织重大工程招投标工作（制定标书和合同签署） 指导、监督下属公司及其项目部的工程招标过程，组织对下属项目的工程招投标、施工阶段造价控制的抽查 参与制定大宗材料采购招投标的标准，监督下属公司或材料配置中心主持的材料采购招标工作 组织管理 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整） 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批 参与并审批对部门经理以下的招聘、任免、晋升和调配 对部门经理的招聘、任免、晋升和调配有建议权 负责对本部门部门经理级别人员的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对部门经理级别以下人员绩效考评的申诉管理 负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 员工培养 参与拟订本部门核心员工的继任计划 组织对本部门员工的业务和管理技能培训 其它工作 完成职责范围内的其他工作 完成集团财务中心交办的工作任务 跨部门的沟通协调 根据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案 任职资格 教育程度 大学本科及本科以上，或相当学历的建筑管理、工程预决算等相关专业毕业 经验 5年以上房地产企业、建筑公