房地产集团营销策划中心主任岗位说明书.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 营销策划中心主任职位说明书 文件编号： 部门 房地产集团 职位名称 总监 职位代码 直接上级 房地产集团副总经理 平行职位 房地产集团其它部门主任 下属职位 拓展经理 营销策划经理 销售经理 客服经理 任命方式 董事长/总裁任命 工作目标 协助房地产集团副总经理实现房地产集团的年度营销目标，并具体负责各项营销管理制度的制定及推行 工作描述 主要职责 业务管理 参与制定集团战略规划 参与制定房地产集团战略规划 参与集团重大房地产项目投资决策会议，协助和支持董事长/总裁决策 协助副总经理制定营销策划中心的年度目标和工作计划，并具体实施 负责前期的项目拓展，主持拟订项目的《立项建议》，并报批。立项通过后，组织各专业部门编写《项目可行性研究报告》，上报决策委员会审 制定房地产集团整体的营销方案，制定房地产集团统一的品牌建设和推广方案，制定集团统一的VI规范，并具体执行 指导各下属公司拟定项目市场推广与营销方案，报房地产集团总经理审批 指导下属公司制定项目销售计划和销售政策提案 制定媒介供应商管理办法，并具体实施。协助副总经理进行重要的媒体采购谈判 具体制定集团统一的客服标准（包括销售管理、售后服务）和客户投诉处理机制，以及相应的培训，并监督实施 支持协助、监督下属公司处理重大客户投诉，并跟踪监督投诉的处理结果 组织管理 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对下属岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整） 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行 参与并审批对部门经理以下人员的招聘、任免、晋升和调配 对部门经理的招聘、任免、晋升和调配有建议权 负责对本部门部门经理级别人员的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对部门经理级别以下人员绩效考评的申诉管理 负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 员工培养 主持拟订本部门核心职位的继任计划 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案 其它工作 完成职责范围内的其他工作 完成集团交办的其他工作任务 跨部门的沟通协调 根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案 任职资格 教育程度 市场营销、管理学、经济学等相关专业本科及以上学历 经验 8年以上市场营销或客服管理经验，5年以上大中型房地产企业集团营销部门经理经验，年龄不超过45岁 知识技能 对房地产及相关行业的市场营销工作有较深刻认知 熟悉房地产企业营销管理工作和客户服务管理工作 有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力 具备较强的企业管理能力、组织协调能力和人际沟通能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 房地产集团总工程师　职位说明书 文件编号： 部门 房地产集团 职位名称 总工程师 职位代码 直接上级 房地产集团总经理 平行职位 总经理助理 副总经理 下属职位 任命方式 集团董事长/总裁任命 工作目标 作为公司技术权威，从技术的角度参与规划、设计和工程管理等环节，协助下属公司解决重大工程技术问题，并培养相关专业人才 工作描述 主要职责 业务管理 作为技术权威，协助下属公司解决施工现场的重大技术、质量问题 从技术角度参与项目规划设计，参与对初步设计与下属公司项目执行计划的审核，以及施工图会审，并提出专业建议 从技术角度参与拟订集团总体项目执行计划和项目管理流程制度，并提出专业建议 从技术角度参与对战略合作伙伴的选择和评审，并提出专业建议 从技术的角度，参与评审项目的施工组织设计，并提出专业建议 主持新材料、新技术、新工艺的研究和应用 协助人力资源中心完成对公司员工的技术培训 任职资格 教育程度 大学本科及本科以上，或相当学历的工程管理专业、建筑专业等。年龄不超过45岁 / 经验 8年以上设计院、施工企业，大中型房地产企业集团的工程技术部门的领导经验 知识技能 熟悉房地产企业全程运作 熟练掌握建筑、规划设计与工程管理等相关专业知识，对其他相关业务领域有相当了解，具备复合型知识结构 具备较强的企业管理能力、综合业务能力，组织协调能力和人际沟通能力 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注