房地产集团成本管理中心主任岗位说明书.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 ?xx集团有限公司 房地产集团成本管理中心主任　职位说明书 文件编号： 部门 房地产集团成本管理中心 职位名称 主任 职位代码 直接上级 房地产集团总经理 平行职位 房地产集团其它中心主任 下属职位 成本经理 招投标经理 任命方式 集团董事长/总裁任命 工作目标 根据开发业务发展战略要求，完善房地产项目预决算体系和工程造价的标准成本体系并监督执行，参与建立项目全过程成本控制体系和招投标管理体系 工作描述 主要职责 业务管理 组织拟订预算决算中心年度工作目标和计划，审核并报房地产集团总经理审批，并指导、监督下属人员执行 全面负责本部门的业务管理 成本管理 参与建立项目全面成本管理体系，并监督实施 制定施工过程中的成本管理规范，报主管领导审批后监督实施 组织建立土建施工成本数据库和材料设备成本数据库 对下属公司投资预算部进行专业指导，组织专业培训 从工程造价控制角度，参与项目规划方案设计 审核项目施工图预算 主持项目结算复审工作 招投标管理 参与制定招投标标准 组织重大工程招投标工作（制定标书和合同签署） 指导、监督下属公司及其项目部的工程招标过程，组织对下属项目的工程招投标、施工阶段造价控制的抽查 参与制定大宗材料采购招投标的标准，监督下属公司或材料配置中心主持的材料采购招标工作 组织管理 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整） 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批 参与并审批对部门经理以下的招聘、任免、晋升和调配 对部门经理的招聘、任免、晋升和调配有建议权 负责对本部门部门经理级别人员的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对部门经理级别以下人员绩效考评的申诉管理 负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 员工培养 参与拟订本部门核心员工的继任计划 组织对本部门员工的业务和管理技能培训 其它工作 完成职责范围内的其他工作 完成集团财务中心交办的工作任务 跨部门的沟通协调 根据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案 任职资格 教育程度 大学本科及本科以上，或相当学历的建筑管理、工程预决算等相关专业毕业 经验 5年以上房地产企业、建筑公司预决算部门、工程造价公司等的管理经验，3年以上担当中型房地产企业集团的预决算部门领导的经验。年龄不超过45岁 知识技能 熟悉房地产开发业务的全程运作，尤其对其中的成本控制、工程预算决算有相当程度的理解 具备较强的企业管理能力、综合业务能力，组织协调能力和人际沟通能力 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 房地产集团副总经理职位说明书 文件编号： 部门 房地产集团 职位名称 副总经理 职位代码 直接上级 房地产集团总经理 平行职位 总工程师 下属职位 营销策划中心主任 任命方式 董事长/总裁任命 工作目标 协助房地产集团总经理实现房地产集团的年度经营计划和管理目标，主持房地产集团的营销工作，审核监督各项营销管理制度的制定及推行 工作描述 主要职责 业务管理 参与制定集团战略规划 参与制定房地产集团战略规划，协助总经理审核房地产集团整体战略规划 参与集团重大决策投资审定会议，协助和支持董事长/总裁决策 审核营销策划中心的年度目标和计划预算，并监督实施 主持建立房地产集团整体的营销管理体系 审核营销策划中心拟订的项目《立项建议》，和《项目可行性研究报告》，上报决策委员会审 主持制定房地产集团整体的营销方案，审核房地产集团统一的品牌建设和推广方案，集团统一的VI规范，并监督执行 审核各下属公司拟定的项目市场推广与营销方案，报房地产集团总经理审批 审核下属公司的项目销售计划和销售策略提案 审批媒介供应商管理办法，并监督实施。主持重要的媒体采购谈判，审批确定媒体合作伙伴 组织管理 审核房地产集团营销中心的组织机构、岗位编制和职责分工，对营销策划中心负责人的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整） 审核营销策划中心年度费用预算并监督执行，负责预算内的费用审批 审核对营销策划部门经理的招聘、任免、晋升和调配 对营销策划中心主任的招聘、任免、晋升和调配有建议权 负责对营销策划中心主任的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对营销策划中心主任级别以下人员绩效考评的申诉管理 员工培养 主持拟订本部门核心职位的继任计划 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案 其它工作 完成职责范围内的其他工作 完成集团交办的其他工作任务 跨部门的沟通协调 根据集团要求参与决策并提出本部门专