海螺协同办公系统.docx

海螺协同办公系统 篇一：海螺工程管理规定汇编 工程建设项目信息反馈的管理暂行规定随着集团公司工程项目的不断增多， 为适应管理决策的需要，使信息为各级管理服务、信息流动符合管理决策的要 求，避免信息管理不畅而造成各种不良影响，特制定现场工程信息反馈管理要 求：一、信息反馈的原则信息反馈要本着实事求是的原则，要求去粗取精、去 伪存真、由此及彼、由表及里。二、信息反馈的目标1、处理信息及时、准确； 2、保证工程质量、安全、进度受控；3、便于方案比较和择优选择；4、有助于 领导决策，做好现场预控。三、信息反馈的方式1、电话或短信息；2、集团内 网OA信息；3、文字信息。四、信息反馈人员确定要求项目开工后，即由业主 公司分管领导确定具体信息反馈人，由专人负责现场重要、突发事件的信息反 馈。原则上安排2名专人负责，以公司工程处负责人为第一信息反馈人。同时 将反馈信息人名单及联系方式报工程技术部备案，以有效加强信息流通。五、 信息反馈管理要求1、安全事故信息反馈工程项目如在施工期间发生有1人以 上送医院检查治疗或构成经济损失1万元以上的安全事故后，首先由公司信息 反馈人以最快捷的方式（电话、短信等）向工程部领导汇报，内容包括事故发 生的时间、地点、人员伤亡情况以及事故的初步原因和简单经过。 ㈠人员伤害事故：事故按伤害严重程度分为五类：1、轻伤事故；2、群伤事故 （3人以上负伤人员）：3、重伤事故（负伤人员只有重伤而无死亡的事故）； 4、重大伤亡事故（指一次死亡1 -2人的事故）；5、特别重大伤亡事故（指一 次死亡3人（含3人）以上的事故）。以上安全事故除第1类轻伤事故仅向 工程部部内项目分片主管及部领导（曾国华、王军辉）汇报，余下四类安全事 故均要求同步以电话、短信 信息形式在第一时间向公司领导（汪鹏飞）报告。当 人员伤害事故发生后，伤势尚不能判明时，只要有3人以上送医院检查，均 要求向项目分片主管、部领导、公司领导同步报告。若事态仍在继续，要随时 以文字及照片形式通过OA网报告，后续报告 应包括以下内容：事故发生的原因 及经过，事故发生后各方采取的何种应急措施，事故现场处理情况等。㈡财产 损失事故：财产损失事故指未发生人员伤亡，但造成业主公司（或施工单位） 经济损失，影响工程进度的事故。事故按损失严重程度分为两类：1、财产损 失5万元以下；2、财产损失5万元以上。以上财产损失事故第1类事故仅向 工程技术部部内项目分片主管及部 领导（曾国华、王军辉）汇报，第2类事故 要求同步以电话、短信信息形式在第 一时间向公司领导（汪鹏飞）报告。2、工程进度、质量信息反馈：工程 图片：每月22日下班前将项目总体进度分析概述、现场照片及简洁精练文字介 绍以OA形式返回工程技术部汇总，由专人编辑整理后分片、分序上传。人网工 程建设栏目。具体要求①反映工程进度的照片拍摄要真实、全面。②其它按照 我部编发的《关于规范月中、月底上报工程图片及汇报 材料的要求》相关规定 执行。 项目总结：要求每月22日前，各项目业主工程处或驻厂人员以OA邮件 形式上 报工程项目总结。总结的具体要求参照我部编发的《关于规范月中、月底上报 工程图片及汇报材料的要求》执行。3、突发事件信息反馈当出现台风、泥石 流、山体滑坡、洪水、地震等突发性自然灾害造成现场人员及财产损失时，业 主公司信息反馈人要以OA网为载体，以书面（配照片）形式向工程技术部部 内项目分片主管及部领导汇报。对于民工闹事、群殴及当地群众因个人利益堵 路围车等人为原因影响工程施工的突发性事件，业主公司工程处或驻厂人员要 及时以电话或短信的形式向工程技术部部内项目分片主管及部领导汇报。以上 突发事件由部门领导根据事件情节严重协调相关部门处理，并逐 级汇报。4、 重要来访信息反馈：当地、市级以上党政重要领导、集团或股份公司领导到项 目现场视察 时，业主公司信息反馈人要在第一时间以电话或短信方式向工程部 领导（曾国华、王军辉）、公司领导（汪鹏飞）汇报，事后以OA形式将相关 重要信息反馈至工程技术部部内项目分片主管及部领导。信息反馈内容包括： 领导对工程有关的指示精神、批评、建议及相关要求。集团相关工程管理部室 领导到现场检查时，要求业主公司信息反馈人 在第一时间以电话或短信方式告 知工程技术部部内项目分片主管、工程部领导；同时要注意收集与工程系列有 关的信息，将信息集中精练汇总以OA形式反馈至工程技术部信息部内项目分片 主管、工程部领导处，以使工程技术部作为工程牵头部门及时有效的掌握相关 部室现场工作动态，加强部室之间的交流合作。5、交流、提示性信息反馈：各 项目工程管理人员平时要积极注意收集现场好的管理经验和管理方 法，对于工程有益的作法要及时以书面形式反馈至部内，以积极推广。各项目 工程管理人员要及时与部内专业管理人员互动，