提高结构式提问的技能.docxVIP

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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 提高结构式提问的技能 这部分内容设置的目的,在于帮助你提高结构性提问的技能。 第一部分 角色分配:继任者角色 现在你考虑这样一种情况,你要到另一个部门去接任工作。你知道你要接任的工作是什么,但是你不知道和什么人一起工作。你必须面对这个现实。 在这个练习里,你将有机会计划并组织一次面谈,与那个你即将接替的前任。你要确定需要了解什么信息,并制定一个提问单,以便在面谈中使用。 现在,你就是那个继任的人。另外两个人中,一个是你的前任,一个是面谈时的观察者,你们三个人共同完成这个管理游戏。 角色分配:前任者角色 当你扮演这个角色时,你在心里准备几个话题:主要是一些有关与你一同工作的人的特点和工作中的一些问题。这样,你可以有准备地回答你的继任者所提出的问题。同时,你要运用你的想象力,使你的回答具有真实感。 在回答问题时,你可以以真实的工作为背景,也可以根据你的想象,但是你的回答想自然,尽可能回答所提出的问题。 角色分配:观察者 你的角色是观察,不要说话。如果你愿意的话,可以做些笔记。你观察的要点如下: 1. 提问的类型和回答的方式; 2. 问题提出的方式与恰当与否; 3. 与其他对谈话有帮助的行为等。 当谈话结束后,你把你观察的结果向两个人反馈(特别是提问者)。你的反馈是描述你观察到的实事,而不是评价,重点放在提问的结构方面。 注意:每个人要轮换自己的角色。 阅读完上述内容提要后,请看第二部分,并用15分钟准备各自的角色。 第二部分 现在你有10分钟的时间来考虑你的角色。你的目的是尽可能多地了解有关你的即将接手工作的信息。这些信息应是非技术性的,仅涉及有关共事人及所存在的问题。你现在开始准备要问的问题,以便帮助你完成这次面谈。注意你所选择的提问类型,完成对实事、观点、建议等方面信息的收集。 为了帮助你在练习中提高自己,请翻阅不久前完成的分析表和有关提问技巧方面的材料,尽量使提问结构化。 最后,应记住这次面谈是真实的,而且对双方都有很大影响。当然,在提问过程中,你可以保留一定的自由度,允许你对信息做出适当的反映。 等你的小组成员都准备好了之后,可以进入第三部分的面谈了。 第三部分 面谈: 每次面谈时间为10分钟,然后是5分钟的反馈(由观察者),尔后交换角色。 第四部分 小组讨论: 在角色扮演结束后,每小组根据各自体会进行讨论。讨论的题目是: 1. 你在角色扮演中,感到你的提问技巧有了哪些方面的改善? 2. 根据你在角色扮演中的体会,你将如何使你的提问技巧更完善? 6-10(00:00) 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 本资料来自:中企资料网—ZQZL 为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载 中国上海人才市场 基本工作能力测试 (题册) 指导语: 本套测试由五部分共50道测题组成。请按照测题之前的指导语答完所有测题。测验时间共计100分钟! 在本题册上所作的任何回答将不予计分,请按照要求在答题卡上答题。谢谢合作! 开始答题之前,请您先在封面上填写您的个人信息! 编 号 ________________ 姓   名 ________________ 性   别 ________________ 年   龄 ________________ 职   业 ________________ 测 评 日 期 ________________ 本套测试由中国上海人才市场。任何团体或个人未经中国上海人才市场书面同意,不得转录、抄袭,或以其他任何方式向他人透露其中的任何内容。 本套测试由中国上海人才市场。任何团体或个人未经中国上海人才市场书面同意,不得转录、抄袭,或以其他任何方式向他人透露其中的任何内容。 第一部分:数理分析能力 (10题) 请仔细阅读下列各题,从备选答案中选择一个答案。把答题卡上相应的选项编号涂黑。 请注意:1.每道题您只能选择一个答案。2.请仔细阅读,理解问题题意后再作答。3.请在专门的答题卡上作答,在本题册上所作的任何回答将不予计分。4、请在20分钟内完成。 两个女孩从同一点,往相反方向出发,各行4米后左转,再各行3米,此时,两人之间的最短距离为多少: 6米 8米 10米 12米 14米 一个打字员两分钟内可以打完两页纸,那么如果要在六分钟内打完18页纸,则需要几名打字员: 3 4 5 6 8 从1至100中,共包含多少个7: 20 25 30 32 34 全班学生排成一行,从左数和从右数小明都是第15名,问全班共有学生多少人: 15 25 29 30 31 某市的房产税率为8%。如

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