新闻中心副主任岗位说明书.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 新闻中心副主任职位说明书 职位编码： 职位标识： 职位名称：新闻中心副主任 所属单位： 部 门：综合部（新闻中心） 所属职类职种： 工作地点： 职位设立日期： 职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。） 承担接受采访、发布新闻和主编内部宣传刊物等职责，为公司塑造一个良好的社会形象。 工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。） 直接上级： 新闻中心主任 同 僚： 直接下属：新闻采编 主要职责： 重要性 应负职责 衡量标准 1 接受新闻记者采访。接待新闻媒体记者到公司采访，接受记者采访或安排记者对公司领导和有关部门进行采访。 热情真诚；采访达到宣传效果。 2 发布新闻。起草重要的新闻发布稿，组织召开公司新闻发布会，向新闻媒体和社会公众发布新闻。 选题准，新闻发布效果好。 3 审核新闻稿件。审核以公司的名义在媒体上发布的新闻稿件，严格把好新闻宣传关；经常主动地与新闻媒体沟通，建立良好的合作关系。 没有较大负面影响的报道。 4 主编内部宣传刊物。组建一支通讯员队伍，定期高质量地出版《杭州联通》刊物。 指导性、可读性、及时时效性较强。 5 发布网站新闻。发布hangzhou165和OA“今日联通”窗口新闻。 科学、准确。 适应年龄 25岁以上 适应性别 男 √ 女 √ 所 需 学 历 高中 所 需 职 称 初级 适应 专 业 党政管理 中专(职高) √ 中级 市场宣传 大学专科 高级 新闻传播 √ 大学本科 行政文秘 硕士以上 任 职 资 格 政工师、编辑、记者、经济师（中级职称以上） 素 质 要 求 　　社会活动能力 协调组织能力　新闻写作能力　较强的敬业精神 所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目） 岗前培训 市场营销与传播　新闻学　 在岗培训 综合电信专业知识 职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。） 《中国联通各省分公司新闻宣传工作规范》、《中国联通新闻中心关于媒体工作体系及处理机制的暂行办法》 编制：（本职位说明书编写信息。） 编写: 批准： 审核： 编制日期： 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 新员工培训方案 人力资源部 目录 新员工培训目的 新员工培训程序 新员工培训内容 新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 新员工培训程序 错误！不能通过编辑域代码创建对象。 三、新员工培训内容 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： 致新员工欢迎信 （人力资源部负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题