员工再培训管理制度.pdf

Word 员工再培训管理制度 1、目的 促进和关心员工持续进步以满意公司进展需求，增添企业分散 力，建立高素养专业人才的核心竞争优势。 2、范围 2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员 工把握公司的共同语言，具有共同的价值观。 2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早把 握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。 2.3执行新任务之前进行所需要的学问和技术培训；通过培训 使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才能，削减工作失误， 提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。 2.4为将来的某一任务和目标进行专题培训，以保障将来进展 的目标得以实现。 2.5职工素养提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为 有效，以提高团队战斗力。 3、职责 3.1行政部 〔1〕在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和 外训。 〔2〕监督检查公司全部培训活动的实施及效果验证，建立员 工培训档案，妥当保存全部培训实施记录。 第 1 页 Word 3.2各部门领导 负责本部门培训需求的调查，培训打算的制订和实施；培训教 材的编制；以及培训活动实施效果的验证。 3.3总经理 负责员工培训活动的指导，确定培训活动的进展方向；以及专 项培训打算实施的支配及批准。 4、培训频率掌握 4.1行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。 4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。 5、新员工培训 凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段： 5.1第一阶段 〔职前培训〕：在新员工到岗后的七天内进行完 毕。培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和进展前景，公 司组织结构和岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的 使用方法等。学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发 出 《新员工职前培训反馈表》，由受训者填写后返回行政部存入其个 人档案。 5.2其次阶段 〔上岗培训〕：由新入职员工所在部门负责人组 织对其拟定培训打算并实施，采纳授课及在岗实操等方式。培训工作 可由部门负责人或指定专人负责，指定的培训负责人必需是业务娴熟 者或岗位工作负责人〔在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事 即将开展的工作〕。培训内容主要包括：市场现状、产品学问、岗位 第 2 页 Word 职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理方法等。 6、员工外训管理： 6.1行政部依据经营及业务进展需要制定外训打算，报公司总 经理签批后实施。 6.2 接受公司资助外送培训学习的员工，若外训的费用 〔含因 培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等〕在 1000元以上 〔含 1000元〕的，外训员工须和公司签订 《培训协议书》。 6.3参与外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书 籍、教材及资格证件、受训成果等有关资料送公司行政部存档，以供 公司员工共享。 6.4参与外训的人员有义务在公司需要的状况下将受训内容整 理成册，并通过内部培训的方式传授有关人员。 7、培训记录管理 7.1各部门每月 《培训打算表》于当月1 日填好后传行政部存 档备查。 7.2为便于评估培训效果，综合了解已完成的各类培训状况， 对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等供应参考资料，全部部门应 准时进行培训记录。 7.3全部培训活动的记录必需包括：《培训签到表》、《培训反 馈记录》、课程大纲或教材 〔文档和电子版〕。 7.4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受 检查监督并