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德国军事总顾问法肯豪森 1. 总顾问演讲总结1938年2月15日 2月15日上午8点的总顾问演讲总结。 一、 参两国之组织编制及相应职责 甲、参谋机关之编制 参谋机关应有健全之组织, 按参谋本部平时与战时之编制虽早有拟定, 然未能一一实施, 其中原因甚多, 余 (总顾问自称) 不详悉, 亦非余所应与闻者也, 但此次林次长所提今后改进之意见, 余甚赞同。盖凡参谋机关之组织, 须以其国家情形为转移, 故各国国情不同, 其参谋机关之编制因亦各异。然其主旨均不外乎能使其业务切实达成, 而非于名义上徒有几厅几处之设立也。 乙、参谋人员之使命 根据世界各国历史之演进, 深知参谋人员之任务在如何协助其长官指挥适宜, 及充分达到所负之使命。余充任各级参谋之职凡数十年, 对于参谋作业颇有经验, 极愿共同努力, 藉以协同诸君向此途径迈进, 而期达到此目的。 二、 左臂助、率助 在一百五十年以前, 欧洲各国兵力虽极薄弱, 但有健全之组织与团结之精神, 统帅于作战之前后能以口令直接指挥, 无须他人相助, 仅设副官若干人 (即所谓左右臂助) , 以资传达其命令, 如当时拿破仑将军是也。直至法国革命时, 始将此种制度推翻, 采用募兵制度, 广集民众参加作战, 结果失败。考其原因, 全由于部队系临时召集, 未加训练, 既无军纪之认识, 复无团结之精神, 指挥官非但不能以口令直接指挥, 抑且所下之命令亦难达到各部队, 拿破仑将军因当时情形之需要, 于是有参谋之设, 并由极健全之组织云云。 三、 任职评论员 自拿氏采用参谋制度以后, 军队虽多, 亦能将统帅之意旨传达到各部队。最初任参谋长者为Besties 氏, 以其才智确能臂助其长官, 因获大胜。此后普鲁士亦仿行之, 并根据此种制度纠正过去一切错误, 果转败为胜矣。 四、 参谋部署署署令长汀县尉事配置 在历史上参谋人员确有国家观念者甚少, 推其原因, 实于缺乏切实训练之故, 盖参谋机关洽[恰]如人之头脑, 本非独立机关, 故普鲁士之参谋部始终附属于军部, 至参谋总长尤不宜时常调换, 因参谋人才之养成, 须经长期有系统之训练与专人监督, 故普鲁士参谋总长一席在三十余年之中, 前后仅毛奇与另一资深之将官二人充任, 且全国动员、指挥、集中、作战等范围甚广, 平时须有充分之准备, 战时始能运用。而指挥官绝无万能者, 故非得助于参谋不可, 是以参谋即为指挥官之助手也。无论机关之高低, 参谋负有同样之责任, 遇事须将其所见贡献于长官, 互相研讨, 俾可得到适当之处置, 长官亦不能以地位关系不予参加意见之机会。考诸历史上长官得助于参谋因而成功者甚多, 前后有朴勒史、兴登堡、鲁登道夫诸将军。故普鲁士参谋部主管人事之某将官恒详察其所属各级参谋个性及才能特长, 并按照各部队指挥官之个性与才力而选派于各部队, 使充参谋长。比如有某军长“勇”过于“谋”, 须择派一富于智谋之参谋长;如某军长虽有作战经验, 但过于谨慎, 遇事不能当机立断, 则须选派一勇敢果毅之参谋长, 以补助其缺点。综上所述, 军令部对于全国各级参谋应有良好之组织及统一之指挥, 俾全国各级参谋服务意旨得以一致, 不因部队长官之意旨有所转移, 且幕僚不能随部队长官时常调动, 以资熟手, 遇长官出差时, 司令部一切业务由参谋长代为处理, 此系对参谋总长负责之意也, 但在军事上之一切荣誉与过失 (以下原件缺) 2. 军事知识与军事经验、志趣、应急 二十七年二月十七日 (星期四) 总顾问演讲纪要 Ⅰ、参谋人选问题 近二十年来以科学发达极速, 军事学术猛进, 因之参谋人选遂成问题, 但其主要原则仍不外左列各点: 1.品格 即人格高尚, 性质沉默, 态度镇静, 仪表大方之谓; 2.知识 即对于军事上各种学术均有湛深研究是也; 3.才能 (经验) 即能力或才干之谓; 4.志趣 即志趣高超、坚忍果毅, 能贯彻最后效率及目的等精神之谓也。 余 (总顾问自称) 服务中国多年, 对于中国军官之印象极深。据余观察, 一般军官都偏重于求知, 但对于实地工作恒不免疏忽轻视, 即军校教学亦略有此弊, 研究战术者虽多, 而确能将研究所得运用于实地者则甚少, 故指挥官所下命令, 其部属往往不能奉行者有之, 仅能达成一部分者亦有之, 是即缺乏实地工作之经验也。 德国参谋人才 (指挥官人才之基础) 系择陆军大学毕业学员, 派入参谋本部见习后成绩最优秀者充之, 故陆军大学乃一高级军事学校, 并非专以造就参谋人才者也。兹将其训练学员及选择参谋人才办法概述如下: 一、 省一部队后再回校以收教学之实 校长须以曾任军司令部参谋长以上职务之资深将官充任, 教官则须择战术最优、有研究之参谋充任, 但教官最多两年即须调入部队工作, 经二、三年后再令回校, 如此不断互调服务, 以收教学之实效。 二、 考试之始在前2 军官