设计师薪酬管理制度.pdf

Word 设计师薪酬管理制度 设计师薪酬管理制度1 公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师〔设计师〕、 效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位， 设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。 考核业绩评定标准： 1) 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账； 2) 签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首 期工程款的当月； 3) 甲方代购主材款均不计入业绩内。 无底薪 无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，详细操 作方法如下： 1、试用期1个月，试用期满转正； 2、家装设计提成 〔设计师提成比例〕： 3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%； 4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例 按3%计算，提成基数同上 5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的 利润的10%计算设计师提成。如属项目经理回头单，设计师提成按分 公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的8%计算。属设计师或项 目经理回头单，设计师或项目经理按5%计算业务提成，提成基数同 第 1 页 Word 上； 6、提成发放： ①家装提成发放：签署施工合同收取其次期工程款时，按合同 产值乘以3%的50%预支提成，由公司出纳发放。 ②公装提成发放：能到达家装利润的公装工程,按家装方式结 算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按 应支提成50%的一半 〔即四分之一〕支付。人民币20万以上公装工 程的设计师预支提成，依据详细状况单独协商办理； ③工程结算完 毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承当的相关费用并扣 减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放； 有底薪设计师 〔主任设计师〕薪资管理方法 有底薪设计师的薪资待遇 底薪+提成，详细操作方法如下： 1、试用期1个月，试用期满转为公司正式员工，试用期内与 试用期满底薪一样： 2、施工图、效果图由设计师制作、预算工作由设计做好工程 量审计,工程部审核。 3、效果图制作配单标准： a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5 张。 b、签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制 图费用，未签订的由设计师承当制图费用。 4、按底薪制的每个季度考核一次，每季第3月依据季任务对 第 2 页 Word 底薪进行多退少补。年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。 提成依据单的进度结算时按3%一次性发放。对完成年考核标准的第 三档提成加0.5%、第四档提成加1%。 5、属项目经理回头单，设计师提成比例降0.5%； 6、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例 按3%计算，提成基数同上； 7、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的 利润的.8%计算设计师提成 〔不含施工图纸制作、预算费用、效果图 费用〕。如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回 扣等相关费用后利润的6%计算。属设计师或项目经理回头单，设计 师或项目经理按3%计算业务提成，提成基数同上。 设计小组设计总监薪资管理方法 设计小组设计总监薪资待遇 设计师待遇 + 总监绩效工资，详 细操作方法如下： 1、设计总监享受设计师的全部待遇，另依据小组每月业绩领 取绩效工资； 2、无底薪设计师任设计总监，公司不发放底薪，拿个人业绩 提成和总监绩效工资； 3、有底薪设计师任设计总监，底薪按个人业绩考核：个人当 月签单10万以上 〔含10万元〕按1800元/月发放，个人当月签单低 于10万元