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公司资产管理制度
公司资产管理制度1
第一章 总则
第一条
为规范XX公司 〔以下简称 “公司”〕的资产管理,明确资产
的猎取、保管、领用、处置与转移的权责关系与管理流程,维护国有
资产的平安、完好、不受侵害,防止国有资产流失,确保国有资产保
值增值,依据 《企业内部掌握应用指引第8号-资产管理》等相关规
定,结合公司的实际状况,制定本制度。
其次条
本制度所称的资产管理,主要包括流淌资产管理、固定资产管
理、无形资产管理、长期投资管理以及资产评估、资产处置管理等。
本制度所称的流淌资产,是指公司可以在一年或者超过一年的
一个营业周期内变现或者运用的资产,包括货币资金、交易性金融资
产、应收票据和其他各种债权、存货等。
本制度所称的存货,是指公司在日常活动中持有以备出售的产
成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或供应劳务过程
中耗用的材料和物料等,包括外购的原材料、燃料、低值易耗品、周
转材料、备品备件等。
本制度所称的固定资产,是指公司为生产产品、供应劳务、出
租或者经营管理而持有的、使用时间超过一个会计年度,价值到达肯
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定标准的非货币性资产,包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具
以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
本制度所称的无形资产,是指公司拥有或者掌握的没有实物形
态的可分辨非货币性资产,包括专利权、商标权、著作权、技术成果、
特许经营权和土地使用权等。
本制度所称的长期投资,是指公司及各子公司通过投资取得被
投资单位的股份,以及其他不预备一年内变现的投资。
本制度所称的资产处置,是指公司将其占有、使用的各类资产
转让给其他法人、自然人或者其他组织的行为。
第三条
公司综合部 〔以下简称 “综合部”〕应当指定有关人员为资产
实物管理员,特地负责办理存货、固定资产的入库、领用、转移等登
记工作,组织定期盘点,建立存货、固定资产实物台账,并定期与综
合部资产价值管理员核对存货、固定资产台账。
不得以综合部资产价值管理员兼任资产实物管理员,以确保不
相容岗位相分别;也不得以存货、固定资产的财务台账代替存货、固
定资产的实物台账;选购人员不得兼任验收人员或资产实物管理员。
资产实物管理人员变动时,对于所管理的存货或固定资产应当
按办理移交手续。
第四条
资产实物管理员对存货、固定资产进行清查盘点中发觉的盘盈、
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盘亏、报废、毁损等状况时,应准时查明缘由并申请处置。
使用单位保管的存货、固定资产发生盘亏、报废、毁损等状况
需要进行资产损失核销时,需根据公司 “三重一大”决策制度实施方
法的规定,由经总经理办公会审议后,报总公司履行决策程序。
第五条
公司选购存货及固定资产时,应当依据公司 《选购管理制度》
规定的程序进行,并订立相应的选购合同。
第六条
本制度适用于公司对各类资产的管理活动。
其次章 职责分工
第七条
综合部作为资产管理价值管理与实物管理的归口管理部门履
行以下职责:
〔二〕负责资产的价值管理与实物管理,建立相应的资产价值
台账与实物台账;
〔三〕负责组织相关部门进行办公用品、备品备件等存货及固
定资产盘点与账实相符核对工作;
〔四〕负责特许经营权与土地作用权类无形资产的管理;
〔五〕负责管理设施、泵站设施等资产的实物管理;
〔六〕负责办理产权登记工作;
〔七〕其他与资产管理相关的工作。
第八条
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