04工作绩效考核管理实施办法修订.docVIP

xx水电开发有限公司 工作绩效考核管理实施办法（修订） 第一章 总则 第一条 为加强公司绩效考核管理工作，公平、公正、公开地评价员工工作,充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作质量和工作效率，促进公司各项目标任务的完成，结合实际，特制订本办法。 第二条 本办法适用于公司所属在职正式员工和临聘人员 第二三条 基本原则 一、全员参与、公平公开的原则； 二、目标一致、分级管理的原则； 三、各有侧重、分类考核的原则； 四三、权责统一、注重实绩的原则。 第三四条 考核依据 一、公司的“三项”责任制目标； 二、部门职责与员工的岗位职责； 三、公司相关的管理制度和办法； 四、部门的工作计划及完成情况。 第四条 适应范围 本办法适用于公司中层管理及以下人员的绩效管理。 第二章 绩效考核的组织管理 第五条 成立公司绩效考核小组，负责公司绩效考工作。考核小组由公司领导班子成员、总经理助理、副副总工程师及综合办主任总师及各部门负责人、财务劳资处处长组成，其中，公司总经理任组长。 第六条　设立绩效考核办公室，负责绩效考核的日常管理工作。办公室设在财务劳资处，办公室主任由财务劳资处处长担任。 第三章 绩效考核的组织实施 第六条 绩效考核种类 绩效考核分为月度考核和年度考核。 第七七条 绩效考核类别 月度工作绩效考核包括对部门的考核、对中层正职管理人员（总经理助理、副总师、部门负