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海尔集团员工薪酬福利管理规定 1。 目的： 深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标 为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效 果取酬动态管理的按劳分配原则. 2。 适用范围： 集团内所属全体员工。 3。 薪酬管理： 市场链工资： 解释:“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的 宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机 制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系 列内部市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业 务链就是“市场链”。 市场链工资就是基于市场链的一种工资分配模式，人人都是一个市场，人人都面对一个 市场，每个人的收入是由其市场来考核和支付的。 3。1.2.操作说明：市场链工资的直接体现就是SST机制，即索酬、索赔、跳闸，简称“两 索一跳”.我给你提供更好的服务，你应该给我更多的报酬（索酬）；如果我干的不好，下道 工序应该向我索赔；如果既不索赔也不索酬，第三方就会跳闸，闸出问题何在. 3。2。岗位技能工资 解释:岗位技能工资是根据不同岗位工作责任大小、简繁、劳动强度程度、劳动 环境状况、上岗需掌握和运用技术及知识程度等因素综合评价而确定的工资实行一岗一薪、 一职