具体案例快速原型模型-项目管理的四大模型，PM必须懂！.pdfVIP

具体案例快速原型模型_项 ⽬管理的四⼤模型，PM必须懂 ！ 瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型，是项 ⽬管理常见的四 模型。每 模型都有其优缺点和适⽤的项 ⽬类型。项 ⽬经理针对不同的 项 ⽬⽤对模型，才能起到事半功倍的作⽤。 01 瀑瀑布布模模型型 ⽤瀑布模型做项 ⽬就像古代匠雕刻⽟⽯，先有完完整整的的设设计计图图，然后按部就班往前推进，中间不能出⼀点差错，追求的是 “⼀次成型”。 这就是瀑瀑布布模模型型 ，最基本也最常⽤的⼀ 项 ⽬管理模型，⼜称线线性性模模型型。 采⽤瀑布模型的项 ⽬依照该模型选定的阶段顺序进⾏，每⼀个阶段的⼯作产品都是下⼀个阶段⼯作的输⼊，每⼀个阶段只有在上⼀个阶段通 过检查，确认完成后才开始新的阶段⼯作。 ▲ 瀑布模型的思想⽰意图 瀑布模型的突出特征是⽂⽂档档驱驱动动。从需求分析到系统维护，每⼀项活动的⼯作成果就是此项活动所产⽣的⼯作⽂档，以及在此基础上形成的 产品。 瀑布模型最⼤的优点有两个： 1、每个阶段的开发质量都有保证，减少了返⼯。2、是⽂档细致，降低了沟通成本，有利于及早发现问题。 这就是开头说的雕刻⽟⽯的步骤，有精细的设计图纸，每⼀步都不可⾏差踏错，因为⼀旦雕坏了，就得摔了⽟重来。 这也正是瀑布模型的缺点 ：周周期期长长，，不不易易变变更更。。 ⽤户直到项 ⽬开发晚期才能了解产品的真实⾯貌和质量。这时候提出变更，成本会⾮常⼤。 适适合合采采⽤⽤瀑瀑布布模模型型的的项项 ⽬⽬类类型型，，通通常常是是对对⽤⽤户户需需求求⾮⾮常常明明确确的的项项 ⽬⽬。。同同时时还还要要求求项项 ⽬⽬预预算算充充⾜⾜，，⼈⼈员员齐齐备备。。 02 迭迭代代模模型型 其实，迭代模型项 ⽬就是数个⼩⽽快的瀑布式项 ⽬组成的。 因因为为，，每每⼀⼀次次开开发发迭迭代代都都是是⼀⼀次次完完整整地地经经过过所所有有⼯⼯作作流流程程的的过过程程 ：：需求、分析设计、实施和测试⼯作流程。 每⼀次的迭代都会产⽣⼀个可以发布的产品，这个产品是最终产品的⼀个⼦集。 ▲ 迭代模型的思想⽰意图 迭代模型沿着螺线进⾏若⼲次迭代，图中的四个象限代表了四个活动 ：制制定定计计划划、、风风险险分分析析、、实实施施⼯⼯程程、、客客户户评评估估。。 使⽤迭代模型进⾏软件开发，项 ⽬活动包含以下⼏个阶段 ： 11.. 初初始始阶阶段段为系统建⽴商业案例并确定项 ⽬的边界。22.. 细细化化阶阶段段细化阶段的⽬标是分析问题领域，建⽴健全的体系结构基础，编制项 ⽬ 计划，淘汰项 ⽬中最⾼风险的元素。33.. 构构造造阶阶段段在构建阶段，所有剩余的构件和应⽤程序功能被开发并集成为产品，所有的功能被详细测 试。44.. 交交付付阶阶段段交付阶段的重点是确保软件对最终⽤户是可⽤的。交付阶段可以跨越⼏次迭代，包括为发布做准备的产品测试，基于⽤户 反馈的少量的调整。 ▲ 迭代模型的⼏个阶段 迭迭代代模模型型由由风风险险驱驱动动 ，强调可选⽅案和约束条件从⽽⽀持软件的重⽤，有助于将软件质量作为特殊 ⽬标融⼊产品开发之中。 因此，迭代模型的风险管理成本较⾼，在风险分析，进度管理⽅⾯，对项 ⽬组成员的要求也⾮常⾼。 选选择择迭迭代代模模型型的的项项 ⽬⽬，，通通常常属属于于⾼⾼风风险险项项 ⽬⽬，，且且需需求求不不确确定定，，⽤⽤户户能能在在整整个个开开发发过过程程 中中不不同同程程度度地地参参与与。。 03 增增量量模模型型 增量模型是通过对⽤户需求的判断，在定义了⽤户要求和系统需求,进⾏总体构架设计后，采⽤序列化地创建产品的⽅法进⾏开发的过程。 增量模型本质上是迭代的，但其强调 ：每每⼀⼀个个增增量量均均发发布布⼀⼀个个可可操操作作产产品品。。 增量模型的特点是引进了增量包的概念，⽆须等到所有需求都出来，只要某个需求的增量包出来即可进⾏开发。 ▲ 增量模型的思想⽰意图 虽然某个增量包可能还需要进⼀步适应客户的需求并且更改，但只要这个增量包⾜够⼩，其影响对整个项 ⽬来说是可以承受的。 增增量量模模 型型有有 三三⼤⼤优优点点 ：： 1、在达到初始需求之前可降低成本。2、可快速⽣产出可使⽤的系统。 3、能够有计划地管理技术风险。 但但是是，，在在开开发发过过程程 中中，，需需求求的的变变化化是是不不可可避避免免的的。。 增量模型的灵活性可以使其适应这 变化的能⼒⼤⼤优于瀑布模型和快速原型模型，但也很容易退化为边做边改模型，导致软件过程的控制 失去整体性。 增增量量模模 型型的的适适⽤⽤项项 ⽬⽬特特点点 ：： i. ⽤户核⼼需求⾮常清楚 ；ii. 项 ⽬⼈员不⾜ ；iii. 产品可以分割成不同的阶段分别完成 04