学校整体弱电项目施工组织设计方案.docxVIP

学校整体弱电项目 施工组织设计方案 求,又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需 要分类堆放整齐,公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需 要。 在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入,扩大工作面, 确保工期。 4施工进度计划及保证措施 本工程根据实际情况计划拟开工日期为准;工期:按照20个日历日完成 工程即工程完工。 工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计 划存在偏差。我公司将经过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利 用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计 划进行纠正并加以更新,保证工程能够按招标书要求的进度完成。 系统测试、验收及竣工资料 系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功 能进行测试,并根据业主的新增需求进行调整,从而为最终的竣工验收在资料 及系统功能上做准备。 工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段,经过建设单位及政府主管部 门的工程验收,确认本工程已达到了设计要求后,施工任务即宣告结束。交工 验收是全面考核项目建设成果,检验设计和工程质量的重要环节;应以系统相 关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和工程 所在地政府有关部制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件 为依据,评定质量等级,进行交工验收,工程竣