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第三讲 产生你的企业想法 四、分析并筛选出最好的企业想法 威胁——T(threat) 威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利。例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 （三）SWOT分析 第三讲 产生你的企业想法 四、分析并筛选出最好的企业想法 当你做完SWOT分析后，你将能评估你的企业构思，并作出决定。 Ｓ+Ｏ 立刻投入 努力发展 　　　　 立刻做 Ｓ+Ｔ 有一定的风险 　　　　　　可以做 Ｗ+Ｏ 改善自己的不足有机会发展 　努力做 Ｗ+Ｔ 放弃 　　　　　　 不能做 （三）SWOT分析 第三讲 产生你的企业想法 四、分析并筛选出最好的企业想法 1.企业对环境的影响 内部环境 　　企业自身的各种生产过程。 外部环境 　　所有其它的物质、生物和社会成份。 　　企业对环境的影响即可以是积极的，也可以是负面的，为保证你的企业能够长期生存和发展，你必须将企业对环境的负面影响降到最低。 （四）环境影响评估 第三讲 产生你的企业想法 四、分析并筛选出最好的企业想法 环境影响评估将帮助你确定企业可能会对环境产生的负面影响。作为评估的一部分，，你要使你的企业排放于环境中的污染物质达到合格标准，你还要具体说明计划采取哪些措施将企业对环境产生的负面影响降到最低。如果你计划创办的企业在许可审批范围内，你需要获得环境保护许可证。 （四）环境影响评估 第三讲 产生你的企业想法 四、分析并筛选出最好的企业想法 到现在为止，你已经完成了准备创办自己企业的的第一个步骤，你可以完成P69页的练习，完成自己的企业想法。 你可以继续学习SIYB培训体系中的更高级的培训模块－－创业计划培训（SYB），一旦你创办了企业，你还可参加“改善你的企业”（IYB）和“扩大的人企业”（EYB）的培训。 （四）环境影响评估 第三讲 产生你的企业想法 二、你适合创办企业吗 个人完成P15的练习，写出想到的事情，越多越好，好的企业想法往往来源于异想天开!! （二）分析你的能力和经验 第三讲 产生你的企业想法 二、你适合创办企业吗 分组讨论适合我们创业的企业有哪些类型？ 零售业，比如…… 批发业，比如…… 制造业，比如…… 服务业，比如…… （三）你最适合创办哪类企业 第三讲 产生你的企业想法 二、你适合创办企业吗 根据我的能力和素质，及P19的练习提示，很慎重地选择一个企业类型。别忘了选择的原因，越充分越好。 （三）你最适合创办哪类企业 第三讲 产生你的企业想法 二、你适合创办企业吗 在你开始思考企业想法前，首先要对自己作一个评估，自己是否具有创业者的素质和能力。 通过评估，如果发现自己目前还缺乏成为一名成功企业主的素质和能力，你可以通过多种方式来开发这方面的素质。如果你缺乏创业必备的素质和能力，可以通过多种渠道来改进。 小结 第三讲 产生你的企业想法 二、你适合创办企业吗 在创业前要根据自己的特点，选择一个最适合自己的企业类型。 　　　 不是人人都适合创业，你可能有其它方面的素质和能力，而这些素质和能力更适合你寻求其它的就业方式。 小结 第三讲 产生你的企业想法 三、产生你的企业想法 学会产生企业想法的各种技巧。 用头脑风暴法、结构性头脑风暴法产生许多企业想法。 利用调查与分析周边环境产生企业想法。 能够在许多企业想法中精选出3个企业想法并通过SWOT分析，最终选定一个企业想法。 教学目标 第三讲 产生你的企业想法 三、产生你的企业想法 你已选择了一个适合自己的企业类型，可能还没有成熟的想法，也有可能你已有了一个具体的企业想法了，这表明你已投入于创业中了，但要注意你现在的企业想法可能不是最好的，从你的第一个想法，可引出更好的想法。让我们试着做做看，有没有更好的企业想法。 第三讲 产生你的企业想法 三、产生你的企业想法 一般头脑风暴 从一个词开始，我们一起分组试着做，结果会有多少： 第一组　丝绸 第二组　西瓜 第三组　赚钱 第四组　助动车　 在我们写的词中是否发现了我们可以去做的企业。 每个组自己选一个词再做一次，我们是否掌握了此方法。 （一）头脑风暴法 第三讲 产生你的企业想法 三、产生你的企业想法 结构性头脑风暴法 在刚