6S管理培训教材课件.pptVIP

6S ;改变意识 -- 改变行动 --取得回报 ！; 1. 防止一切损耗的发生! 2. 建立高效率的工作环境! 3. 使潜在缺陷明确化! 4. 提高迅速发现缺陷的能力.; 培训目录;第一章 何为6S？; 6 S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）　　2、遵守规定的习惯　　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯　　4、文明礼貌的习惯 ;6 S的三大支柱：;你喜欢这样的工作环境现场吗？;;;;;;;;;6 S的定义： ;2S 整顿（SEITON） ???? 把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示。;5S 素养（SHITSUKE） ???? 每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 ???? 积极向上，文明的员工是文明管理的根本保证。; 6S 安全 [SAFETY] ? 建立无工伤隐患之工作环境。;;为什么要做6S？;第二章? ?为什么要做6S？;1、6S的效用 ;（2） 6S是节约能手 ①降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②能降低工时，提高效率。 ;（3）6S是安全