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铁路工程标准化工程技术管理制度 指挥部 工程管理部文件 项目的技术管理，是施工生产中技术活动所进行的一系列组 织管理的总称。是整个项目管理中的一个重要组成部分。为加强南宁枢纽 II标段工程技术管理，充分发挥广大技术人员和现有先进技术条件的作用， 满足项目的质量要求，实现质量目标，特制定本办法。 技术管理工作的主要任务是：正确贯彻执行国家的有关技术 政策、规范、法令和建指有关规定、细则，建立健全技术管理工作体系， 认真组织各项技术工作；使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、 规范化。 技术管理工作必须从实际出发，坚持面向施工生产，面向技 术进步的原则，按照科学技术的要求办事，讲求经济效益，促进企业的不 断发展。 技术管理工作体系（见图1） 1 指挥部 工程管理部文件 技术管理工作体系 现场踏勘制 设计文件审核制 图纸会审(包括初审和 综合会审) 技术方案审核制 审查后处理 图纸会审制 编制单位工程实施性各技技术交底制 项术施工组织设计 规工章作制程技术复核制 编制技术措施和 度序 作业指导书 工程试验制 施工中技术工作 技术规范、验标学习技术交底 质量检测制 指导与控制 与贯彻 测量复核制 技术资料管理制 三工隐技工序蔽试测术三验工施工方案优化制 验量复查收程控控核控控验制制 施工图工程量与制制交 现场核对制 竣工文件 技术总结 工程验交 2 指挥部 工程管理部文件 技术岗位责任制是技术管理工作的基本制度，根据统一领导、 分级管理的原则，本项目实行指挥部、分部、架子队三级技术管理制度， 责任分明、分工负责。 指挥部、分部设总工程师，架子队设技术负责人。总工程师、 技术负责人系同级行政领导成员及技术负责人，分别在指挥长、分部经理、 架子队队长的领导下，全面负责本级范围内的技术管理工作。 指挥部设工程管理部部长、路基、桥涵、隧道专业工程师以 及测量主管，在总工程师的领导下，负责本级范围内的技术管理工作以及 对各分部工程管理部日常工作进行指导监督。中心试验室设主任、试验工 程师、资料员分别负责标准试验及特殊材料的外委试验，对工地试验室进 行业务指导和监督； 分部设工程管理部部长、路基、桥涵、隧道专业工程师和测 量班长；工地试验室设主任、试验工程师、试验员、资料员，在本部技术 负责人及中心试验室的领导下，负责路基、桥涵、隧道等现场试验检测工 作。架子队设技术负责人、技术员、试验员、质量员。 技术管理工作组织机构（见图2） 3 指挥部 工程管理部文件 指挥部总工程师 中工 心程 试管 验理 室 部 分部总工程师 测工试 量程验 管班 分 理室 部 架子队技术负责人 试质技 验检术 员 员 员 指挥部工程管理部职责 1、在总工程师的领导下开展技术管理工作，严格贯彻执行国家、铁道 部、建指的法规、制度及有关的技术标准、细则、规定、规范和规程，以 及集团公司有关管理办法。 2、负责项目的技术管理工作，制定本工程项目的有关技术管理制度、 技术文件、大小临施工标准，提供构成工程实体的材料计划。 3、负责与建指、设计院进行设计图纸、技术资料交接；参与设计技术 交底，组织图纸会审、技术调查、组织编写总体实施性施工组织设计，优 4 指挥部 工程管理部文件 化施工方案；做好变更设计工作及施工技术问题的上报、下达。 4、组织各分部编制本项目年度、季度、月施工形象进度，审核各分部 实施性施工组织设计和施工作业指导书、施工作业计划；组织、参与、指 导重点、难点工程方案的研讨、制定及实施。 5、研究和解决施工中的重要问题，组织、参与工程质量事故的调查分 析，提出处理意见并及时上报。 6、审核重点单位工程的施工组织设计。 7、审核重点工程的施工技术交底及特殊工序作业指导书。 8、审核各分部实际完成工程数量，负责验工计价中的工程数量控制。 9、组织、指导竣工文件的编制、施工技术总结、技术资料的管理、工 程验交等工作。 10、组织编制实施本项目科研规划，组织“四新”技术应用，及时组 织、指导论文、工法、科研成果的编写，并向上级申报。 11、督促分部进行员工技术培训及考核工作。 12、对各分部、架子队的技术工作进行定期（每月）、不定期的检查、 考核。 13、严格执行指挥部制定的各项规章制度，完成指挥部部室之间的配 合及领导交办的其他工作。 指挥部测量主管职责 指挥部测量主管职责详见《中铁二十局集团公司南宁枢纽II标测量管理办法》。 指挥部中心试验室职责 指挥部中心试验室职责详见《中铁二十局集团南宁铁路枢纽工程II标 试验管理办法》。 分部工程管理部职责 1、认真执行国家、铁道部和上级、建设单位的法规、制度及有关的技 术标准、细则、规定、规范和规程。 2、编