薪酬改革实施方案.pdfVIP

Word 薪酬改革实施方案 一、指导思想 以集团公司薪酬体系的指导看法为指针，坚持以经济效益为主 导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引 和留住优秀人才，为公司的进展供应充分的人力资源保障。 二、基本原则 1、坚持 “经济效益优先，兼顾公正”，形成有序竞争的激励 机制原则； 2、坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推动的原则； 3、有利于人才资源优化配置，逐步与目前地产行业人力资源 市场接轨的原则。 4、向专业技术人员、关键岗位人员，高奉献人员岗位倾斜的 原则； 5、坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则； 6、员工工资与公司目标、经济、效益、个人业绩挂钩的原则。 三、工作目标 1、建立科学合理的岗位绩效结构工资体系 结合集团薪酬体系的指导看法，调整工资结构，建立 “基本工 资+绩效嘉奖工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保目标、促经 济、提效益； 2、建立科学有效的绩效考核方法。制定科学、细化、量化