“三重一大”决策制度落实情况的自查报告.docVIP

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 “三重一大”决策制度落实情况的自查报告 集团党委： 根据集团《关于对“三重一大”决策制度落实情况开展自查的通知》的要求，公司党委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度的情况进展了自查。自XX年以来，我公司领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策。现将有关情况报告如下： 一、抓制度建立，提升科学管理程度 一是以学习宣传为根底。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过、组织专题学习等形式，在各部门中进展广泛宣传，传达贯彻“三重一大”的重要内容和精神。同时学习掌握上级各种重要文件和精神，如《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业____员廉洁从业假设干规定》等，结合实际，及时贯彻落实。 二是以制度建立为抓手。公司党委制定了《落实“三重一大”决策制度施行细那么》，结合实际，从决策原那么、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监视、责任追究等方面进展了明确要求。同时将“三重一大”制度与班子建立、党风廉政建立和推进公司开展严密结合起来，将“三重一大”列为班子建立的重要内容，对涉及公司建立开展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策，决策过程记录完好，并形成会议纪要。围绕“三重一大”制度，公司党委始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众道路、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原那么。在此根底上，建立了由公司领导和相关部门负责人组成的招标工作领导小组，负责公司所有工程建立、物资采购的招标工作，并形成了《财务开支及费用报销管理方法》、《合同管理方法(修订稿)》、《财务风险预警制度(试运行)》、《经济业务款项收取管理方法》、《职业技能鉴定认定管理(暂行)方法》等一批制度性文件。 三是以加强监视为保障。“三重一大”事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织施行，依托办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。同时，将“三重一大”制度的执行情况，列为领导班子和领导干部述职述廉的重要内容，严格检查、考核和责任追究。各部门贯彻执行“三重一大”制度的情况，列入党风廉政建立责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门“三重一大”事项决策和执行情况进展监视检查。对个人不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任。如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。 二、抓厂务公开，进步民主透明程度 根据保密权限，依法公开厂务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深化的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析^p 论证工作的根底上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。公司党委对但凡涉及需要职工理解、知情和参与的事项，都一律公开。 一是坚持工作例会。定期召开党委会、党委扩大会、中心组学习会、总经理办公会、周例会、月度消费讲评会，由领导班子、管理人员和各部门业务骨干参加。领导班子在会上及时传达集团党委、政府部门的文件精神和要求，公司重大工程进展情况，听取工作的进展和规划、对工作的意见及建议，妥善安排各项工作。 二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、资金使用等专业性、技术性较强的事项，进展论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工亲密相关的，如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、人员招聘、干部奖惩等事项，坚持进展民主评议，并在一定范围进展公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。 三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如公司人员公开招聘等事项通过网络和张贴公告等方式进展公开。 四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡公司尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进展保密。 三、抓程序标准，增强科学决策才能 按照“三重一大”决策制度的要求，公司党委非常重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作： 1.重大决策的执行集体决定。涉及公司财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照程序进展，由财务部编制详细预算，经分管领导审核后，报总经理办公会议审核，通过后上报集团公司。涉及公司的开展方向、经营方针、资本运营战略、中长期开展规划、机构变更等重大战略决策事项，均由总经理办公会或党委会审议通过。对工程上重大方案的决策，涉及新建工程、施行设备大修等方案，均在总经理办公会议上进展集体讨论确定，并邀请专