风险分级管控体系.pptVIP

企业风险分级管控体系建设 ·成立领导小组和工作小组·编制工作实施方案·工作小组分工、分阶段实施·阶段性调度、督导及考核·成果专家评审论证·不断更新、完善工作开展步骤 风险分级管控体系准备实施应用 风险分级管控领导小组职责：(1)组织召开风险分级管控体系建设会议，安排 部署体系推进建设工作；(2)组织编制风险分级管控体系建设实施方案，制定体系建设考核标准；(3)对体系建设有关知识进行宣贯和培训，指导 工作小组开展体系建设及运行工作；(4)对体系建设进行阶段性调度、督导及考核公工作，为体系建设搭建平台并提供资源支持； (5)组织专家对体系建设成果进行论证；(6)按照分级管控的原则，对各生产环节进行实时监控，随时掌握公司动态安全运行情况，确保风 险识别全覆盖并可持续改进。成立领导小组 风险分级管控体系副组长：分管安全领导领导小组成员一般以安委会成员为主组长：主要负责人成员成员成员 成立工作小组·成员：各部门、车间、班组负责人及全厂内一线员工·职责：各部门负责组织实施，以班组为单位，以全员参与的 形式进行危险源辨识、风险评 价及管控措施制定工作·成员：公司安全管理部门负责 人及安全管理人员·职责：协调组织各小组工作， 向各小组传达工作任务及时间 节点，向领导小组反馈各小组 工作中存在的问题，起到上传 下达的作用。 风险分级管控体系·成员：熟练使用CAD 等绘图 软件工作人员·职责：绘制风险空间分布图及风险告知牌等成果·成员：各部门抽调专职人员·职责：对体系建设的过程资 料格式进行编写，对各部门 提交的过程资料进行校核工作推 进小组文件编制校核小组危险源辨识及风险 评价小组成果绘制 小组 主要内容包括：1.编制《风险分级管控体系建设作业指导书》2.制定实施专项责任制度；3.制定实施考核标准；4.开展逐级安全专题培训；5.岗位、车间典型示范；6.总结、固化、观摩、推广；7.全面开展、阶段验收、综合评定。工作实施方案 风险分级管控体系 风险评价与分级确定风险评价方法 ,对危险源进行风 险评价，确定较大 以上风险。编制风险分级信息 评估表。制定实施风控措施按照工程控制、管理 措施、培训教育、个 体防护、应急处置五个方面制定实施完善 的风险控制措施。编制风险控制措施清单 。风险伴随的设施、部 位、场所和区域，以 及在设施、部位、场 所和区域实施的伴随 风险的作业活动，或 以上两者的组合。编制风险点登记 台 账 。按照人、物、环境 和管理四个层面进 行危险源辨识。编制危险源辨识清 单。风险分级管控过程划分风险点 辨识危险源危险源全面辨识风险分级与管控 第一阶段：划分风险点风险点：指风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。例如，危险化学品罐区、液氨站、煤气炉、木材仓库、制冷装置是风险点；在罐区进行的倒罐作业、防火区域内进行动火作业、高温液态金属的运输过程等也是风险点。为什么要划分风险点?1)便于分级管控2)便于全面、有序地进行危险源辨识工作 第一阶段：划分风险点风险点划分的要点和工作方法：三个原则： 管理责任清晰，主要风险突出，地理区域连续★ 两个属性： 管理属性、地理属性★ 一个成果： 风险点分布图，风险点台账方法 集中培训(第一阶段培训)+先行先试+总结推广+个别辅导要点 cAET正art uetrssl正出里B RAIFtg-ancai?tu-mpoiits Q1U=arbU-E Nad *nktn古 动 b 古 古 古 b 古 第一阶段：划分风险点风险点划分成果——风险点台账+分布图444序号备门名称风险点名称可能号致事故要器风险点内作业班 组名称奇注eP?++4p4+P4+填表人； 市校人： 审核日相： 年 月 日《可能导致事故类甲：如照 CD64410 企业职工伤亡事故分类标在》填写)风险点登记台账cH查记日期lhe-werrtno单位：TUEO6i1-4;72Mclyan188 0-2王AL2J743-4 第二阶段：辨识危险源危 险 源 ：可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组