增收节支实施方案通知.pdfVIP

Word 增收节支实施方案通知 进一步降低本钱和节省开支，在公司年度预算的基础上，通过 任务分解，责任落实，实现增收节支目标，进一步提高公司的经济运 行质量，增加效益。 二、组织领导 公司成立增收节支活动领导小组。 组 长：秦登成 副组长：智勇 朱友宝 袁国山 领导小组成员：黄晓燕 刘成先 周明 白修虎 赵永群 王德贵 钮教书 领导小组职责：负责审批增收节支活动方案，组织召开增收节 支活动会议，确定各项指标，对增收节支措施和成效进行评估和认证， 对增收节支完成状况进行考核评价。 领导组下设增收节支管理办公室，办公室主任由刘成先担当， 成员：周明 姚峰 胡家国。 增收节支管理办公室的职责： 组织制定增收节支活动方案； 对增收节支完成状况进行审查、统计分析； 负责增收节支工作开展状况进行总结，向增收节支领导小组报 告工作完成状况。 三、增收节支的原则方法： 增收是指提高产销率，优化产品市场结构实现的增收，不包含 单纯通过