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销售各类难题
做销售会遇见很多销售难题,利用目标细分法,将销售“总困难”分解到每个客户身上,再以某个客户为主要目标,用目标细分法肢解成各个小目标,最后单点爆破,集中力量攻克每个卡脖子的小目标。
开发一个客户,可能会遇见很多组合式问题,大体可以归为几大类:
1、找不到客户群?
2、见不到客户的面?
3、见面不知道说什么?
4、搞不定“客情关系”?
5、客户已有固定供应商?
6、产品价格高无竞争力?
7、客户无需求?
8、客户玩命杀价公司又不同意降价?
问题4很重要,《搞不定客情关系怎么办?》,搞不定“客情关系”,就不能取得客户信任!所以我们先不要顾及什么客户已有固定供应商、产品价格高无竞争力、客户无需求等问题。因为我们“搞定”客户后,后面三个问题才有机会搞定。
客户没有需求?我们可以创造需求!
产品价格高无竞争力?那过去咱们的产品是否动销过?其他客户怎么不说咱们产品价格高无竞争力?
客户已有固定供应商?
为客户提供多一个选择,玩鹊巢鸠占的游戏。还是目标细分法,第一阶段,先挤进客户采购序列中去,说法是多一个选择,并充当甲方的价格磨刀石;第二阶段,跟“竞品”平起平坐;第三阶段,彻底搞死竞品!这个也算是登门槛战术。
这就是话术中的“备胎”理论。
如果客户砍价、刁难、没有需求,反正是各种拒绝,其本质都是因为人情没有做透,咱们只需要把客户的拒绝当成邀请,从头开始慢慢做人情就是,一旦大家成为好朋友,什么生意都好谈了,这点请切记。
人情做透四招(含麦凯66)
第一招、麦凯66 + 写写画画
美国的麦凯先生开了一家信封公司,服务于美国各大集团。
每个人都在侈谈要跟顾客接近,麦凯则是真正说到就做到。他的每个顾客都有一份档案,记录着顾客66件事——从顾客是什么学校毕业到他醉心的嗜好,从他太太、小孩的名字到他的成就。麦凯了解顾客比顾客自己还深……当然知道的要比竞争者多很多。
麦凯说,市调,市调,还是市调,了解你的客户非常必要,我们已经看过不重视客户的后果!你可能认为掌握与控制客户信息的做法有点独裁,但别忘了,客户在审查你的产品时,总是带着怀疑和挑剔的眼光,他们的工作本来就该如此。
业务员的工作就是化解客户的不友善,让客户不带偏见考虑你的产品。如果推销只是让出最低价的人得标,那世界上就不需要业务员,只要电脑就够了。
麦凯66是教咱们怎样跟客户化敌为友,反过来帮咱们达成协议的实战招数。
1A部分 【背诵考核部分】
备注:案例中的小明故事是帮助理解的,不要求背诵
1.麦凯66表格
一、客户
1 姓名_______昵称(小名) _______:
2 职称______
3 公司名称地址_____ 住址_____
4 电话(公) ____ (宅) ____
5 出生年月日(公)___(阴)____ 出生地_____籍贯____
6 身高_____体重____ 身体五官特征_ (如秃头、关节炎、严重背部问题等)
小明年纪不大,但看上去很老相,个子不高,矮矮胖胖的,还有些秃顶。至今职称还是不高。他的家离公司很近,每天工作就是用公司电话打打客户家里的电话。小明每年生日都会到自己老家去看看原籍。
(大家看到了吗,这句话里的几个词语分别代表了:小名(姓名)、身高,体重,五官,职称,家庭地址,公司地址,公司电话,家里电话,生日,老家(出生地),籍贯)
二、教育背景
7 高中名称与就读期间__________大专名称____________毕业日期__________学位__________
8 大学时代得奖纪录________________研究所________________
9 大学时所属兄弟或姐妹会________________擅长运动是________________
10 课外活动、社团________________
11 如果客户未上过大学,他是否在意学位________________其他教育背景________________
12 兵役军种________________退役时军阶________________对兵役的态度________________
小明学习很好,高中读的刻苦考上了大学,毕业时顺利获得了学位并得了很多奖,结果去了研究所。他擅长篮球,加入了校队,还参加了艺术团演小丑。小明经常感慨,如果没上大学,那就只能去当兵了,干得好的话当个连长,可是他不喜欢当兵。
(同样的这段话的黑色字体分别代表了:教育,高中,大学,毕业时间,得奖记录,研究所,擅长运动,兄弟会,课外活动社团,是否在意学位,兵役,军衔,对兵役的态度)
三、家庭
13 婚姻状况________偶姓名___________
14 配偶教育程度________________
15 配偶兴趣/活动/社团______________
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