构建业财一体化系统，推进财务数字化转型——以H 集团为例.docxVIP

构建业财一体化系统，推进财务数字化转型——以H 集团为例 2020 年8 月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启国有企业数字化转型的新篇章。2022 年3 月2 日，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(以下简称“《意见》”)，提出建设世界一流财务管理体系的“455”框架：即四个变革、五项职能和五大体系，强调通过10-15年左右的努力，使绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系。财务数字化转型作为企业数字化转型的重要组成部分，日益被企业所重视，对于提升财务管理价值创造有着举足轻重的意义。 一、H 集团情况简介 H 集团成立六十余年，资产总额超过90 亿元，年营业收入超200 亿元，是某中央企业骨干成员企业。公司主营业务包括传统电力能源、新能源及综合智慧能源、综合交通、市政、装备制造等多个领域，具有较强的工程总承包和融资带动总承包能力。公司本部共设置14 个职能部门，下设5 个分公司、9 个全资(控股)子公司以及数十个分布在国内、国外的项目管理部，截止2021 年底在职员工超4 200 人。 经过多年的发展，H 集团在信息化建设方面取得了一定成绩，数字化理念已深入人心，但距离真正实现数字化转型尚早，和大多数国有企业一样，在数字化顶层设计、组织转变、系