投标资料——生产能力保障.docxVIP

生产能力保障 .生产工艺 XXXXXXXX设备由机电装置、电气元件、计算机及软件部分组成，设备主要 原材料为结构件、锁金件、机电元器件、计算机等。生产工序由①结构件、锁金 件加工；②机电元器件、计算机等外购件采购；③原材料检验；④设备组装；⑤ 设备调试；⑥设备出厂检验等工序组成，我司具有成熟的工艺、培训及管理制度。 .人员配置 我司具有一批技术精湛、分工精细、高度合作的年轻化队伍。其中设备安装 调试人员40名、质量检验人员8名、技术支持人员6名。公司具有完善的人员 培训管理体系，所有员工均按照《人员培训管理规程》进行培训及考核，考试合 格后方可上岗作业。 .生产场地及设备 我司有稳定的用于生产和存放设备的场所，设备生产车间1460平方米；原 材料仓库1200平方，成品仓库1200平方。 我司具有完善的生产设备及配套供应商,主要用于结构件、锁金件的加工生 产设备主要有如下，针对半自动模式号牌智能制作设备，月产能力90台左右。 序号 设备名称 型号 数量 品牌/制造商 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4.项目实施进度计划 若我司有幸中标，甲方下达采购订单后我方按甲方订单要求迅速组织生产。 我公司将组建项目实施小组，按客户的要求和相应的设计方案，完成合同要求的 伴随服务中的采购、生产、检验、包装、运输、验收交付等环节，实施过程采用 项目管理方式进行管理和运作。在项目组成员的选择上，我公司会选择经验丰富 的项目管理人员出任项目经理，并挑选各类资深认证工程师及商务、物流接口人 组成专门的项目组。 针对客户项目的设计和实施需求，实施项目大致可分为以下阶段： 1）立项、启动和计划阶段控制过程 主要完成以下工作： 任命项目经理，召开项目启动会 项目实施计划、项目流程管理规范、执行文档模板的撰写 项目资源规划及落实 建立顺畅的沟通渠道和机制 2）考察、咨询、方案设计阶段 主要完成以下工作： 客户需求沟通，相关技术咨询 项目实施技术方案撰写 实施方案完善并提交客户审核 3）订货跟踪阶段 此阶段将指定专人进行跟踪。及时跟踪产品订货的各项环节，及时汇报进展程 度和进度预期。项目组将对可能发生的延误风险进行及时的处理，以避免和缓解 影响。 4）实施准备阶段 针对项目实施所用到的工具、设备、介质和其他资源进行检测，确保完好 可用。 5）到货交付阶段 完成内部货物入库，销售、出库、运输流程 协调人员进行现场货物交接和签收 对交付中产生的问题进行记录，并尽快积极解决，达到合同要求 6）培训阶段 为保证所购货物正常使用，我司负责对用户技术管理人员、操作人员、维修人 员进行产品原理、性能、操作、故障排除等基本知识的培训。 我司工程师除了进行现场的安装演示工作，还会对用户技术管理人员、操作人 员进行产品结构原理、性能、安装、维护保养等知识的培训，使用户方人员至一 定熟练度，由双方人员认可。合格标准为用户参加培训人员能够独立正确安装产 品，会排除常见故障。授课培训主要包括以下几点： 产品的结构及工作原理； 产品的安装方法； 故障原因的分析及排除。 5.交货期保证措施 为了保证按期交货，特制定以下措施： 1）组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为 首的进度控制组织系统，做好人员、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过 程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们 到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化生产指导机构，在人员安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服 从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、 分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。 2）技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产过程中加强人力、物 力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 人员的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参 战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功过硬，以提高 工作效率。 加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场 及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出 现质量问题而耽误交货。 进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证设备 的完好性，从而保证和提高设备使用率，以免设备故障而影响进度。 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查, 确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。 加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节 点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。