班组安全管理工作的实施方案.pdfVIP

Word 班组安全管理工作的实施方案 xx厂为了充分发挥班组建设在平安管理方面的基础和先导作 用，对班组管理、班组工作、班组学习进行精确定位，筑牢班组这块 平安基石。管理定位平安为重。 在车间管理中，坚持 “平安高于一切，平安重于一切，平安先 于一切，平安影响一切”的平安理念，通过班前班后会等教育措施， 消退职工对平安工作说起来重要、干起活来次要、忙起来干脆不要的 错误熟悉。同时，深化推动 “手指口述”平安确认法，提高班组的` 平安执行力，做到事事有人管，管事凭制度，管人凭考核。另外通过 严格执行平安动态互保联保制度，签订平安互保互助责任书，班组长 带头示范，做到相互提示、相互照看、相互关怀、相互监督，创建平 安型班组。 工作定位保质保量。 在生产工作过程中，明确了完成任务是第一要务，保质保量是 第一原则，制造绩效是第一要义的熟悉。主动推动班组精细化管理， 班组长每班对现场的生产状况进行系统排查，辨清危急源、落实规程 措施，依据任务指标和现场条件，支配人员、合理分工，实现 “现场 制度落实达标、环境平安达标、设备完好达标、操作程序达标、煤质 质量达标”。