油气集输公司基层员工能力评估实施方案.pdfVIP

Word 油气集输公司基层员工能力评估实施方案 一、成立评估领导小组 为了保证员工力量评估工作的顺当有序开展，提高评估质量， 油气集输公司成立基层员工力量评估领导小组： 组长：刘仕鳌副组长：王建华张春刚组员：白坤歌李怀新谢作 旺杨建刚吴松岳海鹏佟立强李树青崔峰王书良赵强尚纪超员工力量 评估详细工作由平安监督科和经营管理科共同牵头负责。 二、评估方法及人员分工 基层员工力量评估应当根据以下基本程序和方法进行： 〔一〕各基层单位成立以经理为组长、班子成员及班组长参与 的评估组织机构，制定评估方案，明确评估责任和分工，做好评估前 的培训工作； 〔二〕利用班前会向被评估基层员工告知有关评估事宜； 〔三〕实行观看、沟通、考核、笔试、口试、实际或模拟操作 等方法对基层员工进行HSE执行力量和操作力量进行评估； 〔四〕查阅被评估基层员工事故、违章等记录； 〔五〕征求相关人员对被评估基层员工的看法； 〔六〕对被评估基层员工根据 《油气集输公司基层员工HSE力 量评估表》〔见附件