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ERP 信息管理系统 产品工艺调研提纲 文档作者： 创建日期： 确认日期： 控制编码： 当前版本： 审批签字： 项目负责人 和佳软件项目经理 1.0 复印份数 文档控制 更改记录 日期 日期 作者 版本 更改参考 1.0 没有以前的版本 查阅 姓名 姓名 职位 签字 分发 拷 拷 贝 名字 区域 号 一、产品管理组织机构设置 本章节将主要了解公司产品设计部门组织情况。 公司产品设计工作有几个部门负责： 你所在部门，主要负责业务： 3、人员总数： 人员分类：（产品设计、工艺管理、材料定额） 分类人员 1 工作内容： 分类人员 2 工作内容： 分类人员 3 工作内容： 分类人员 4 工作内容： 分类人员 5 工作内容： 分类人员 6 工作内容： 分类人员 7 工作内容： 分类人员 7 工作内容： 二、产品设计 1、 公司产品有哪几类、每类各型号规格的产品有多少： 2、 各类别产品零件、部件、原材料数量有多少? 3、 产品零部件图号编制规则怎样？由哪一部门进行新设计零部件的图号 编制工作。图号位数几位数。 4、 零部件设计变更如何处理，图号是否发生变化，怎样变化。 5、 设计部门对零部件生产材料是否定义，定义到类别还是定义到具体的型 号规格及其他属性。 6、 材料消耗量由工艺部门制定还是设计部门定义： 7、 是否存在产品变型、零部件差异有多少？（比例） 8、 产品设计中是否反映装