PMP认证考试-练习题-共220题-第4套.pdfVIP

[单选题] 1.一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释 设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建 筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明： A)组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生 B)项目经理应该根据指令链进行沟通 C)建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件 D)你应该永远按照老板的指令做事 答案:A 解析: 2.你已经铺设了一半的网络。在美国有300个地点，另外20个在英国。一软件卖方 对一些正在安装的设备刚刚发布了一主要的软件升级，升级可以给客户他们所需的 功能，这些功能在项目开始时是不具备的。在这种情况下，采取的最好措施是什么？ A)继续按计划进行，你的客户没有要求变更 B)告诉客户升级和其对项目时间以及功能的影响 C)实施变更并必要调整进度，因为这符合客户的最初要求 D)在剩余的地点实施变更，继续按计划进行 答案:B 解析: 3.施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单批准。该变更使用蒙 特卡洛模拟来分析，但是忽略了天气条件。另外，也未考虑到团队成员开展户外工 作的身体伤害风险，项目必须按时完成，作为当地某个节日举办会场的部分基础。 项目经理接下来应该怎么做？ A)接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金 B)坚持原始计划，并启动变更撤销合同 C)将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目 D)咨询项目发起人，并与主要干系人会面，寻找替代方案 答案:D 解析: 4.一项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员 得知这项新功能的开发已经超出预算。项目经理下一步应该怎么做？ （ ） A)接受预算超支，因为该功能已获得批准 B)停止开发新功能 C)提交变更请求 D)更新成本基准 答案:C 解析:本题考控制成本输出-变更请求。项目中出现了成本超支，和原计划要求不符， 那么这时候可以提交纠正措施的变更请求。 5.你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之鉴 订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定 联系。这个要求属于下列哪项的例子？ A) 设置独立的评估 B) 设定工作说明中的要求 C) 建立一个评价系统 D) 制定一个供方选择标准 答案:D 解析: 6.项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实 可行的项目管理计划？ A)出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入 B)职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入 C)项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入 D)项目经理创建项目管理计划基于团队的输入 答案:D 解析: 7. 在项目环境中，以下哪句关于沟通的话是正确的？ A)项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务。 B)高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通。 C)如果项目有 12 个人，则有 48 条沟通渠道。 D)大多项目经理在沟通上花掉工作时间的 30%。 答案:B 解析: 8.由于项目资源的专业水平不同，项目经理注意到进度计划绩效问题。一些经验丰 富的资源会检查不必要的细节，而一些初级资源则需要长时间才能完成任务。项目 经理应该怎么做来增强团队绩效？ （ ） A)根据需要提供培训，并为所有团队成员实施一份核对单 B)请高级资源为初级资源提供协助 C)更换初级资源，并通知高级资源 D)对初级员工进行培训 答案:A 解析:本题考建设团队工具-培训。题目要求增强团队绩效，那么属于建设团队范 畴，建设团队工具包括培训，A和D都属于培训。题目描述经验丰富的资源和初级 资源都有问题，所以都需要培训，那么D就会比较片面。 9.你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。 实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外 已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提 出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪 种技术 A)因果图 B)帕雷托分析 C)散点图 D)控制表 答案:A 解析:题干描述“确定问题发生区域”是指寻找问题所在，只有因果图是找根本原因 的，所以选 A。 10.一家跨国公司有一个分 10个阶段的项目落后于进度计划。团队领导通知项目 经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标 可能未满足的风险。项目经理应该怎么做？ （ ） A)请求项目相关方