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管理方法的核心思想_酒店管理知识 注:本文经过精心编辑，部分内容来源网络，如有疑议，请联系我们处理。 管理方法的核心思想分权管理 分权就是转交责任，一个上级不应制定所有的决策，而应将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的权力，同时也承担一部分责任。参与决策提高了下属的积极性，也使得他们的工作意愿和工作效率都得以提高。上级也可以从具体工作中解放出来，从而更多地投入到本身的领导工作中。漫步管理 漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不要埋头在办公室里，而尽可能经常地让下属看见他就像在企业漫步一样。这样企业领导就可以第一手（直接从职工那里）获知职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。结果管理 上级把要得到的结果放在管理工作的中心。像目标管理一样，结果管理更多地关注工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以评价一个部门或他从属的一个岗位。目标管理 上级规定下属要达到的（上级）目标。例如：销售额提高15%。各个部门的员工要共同确定达到这个目标应该实现的自己的（下级）目标提高产品销售。上级则有规律地检查销售额的变化情况。像分权管理和例外管理一样，目标管理可以提高员工的工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。例外管理 领导只对例外的管理才亲自进行决策。例如一个