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制造技术发展规划 与技术创新 2005年10月29日 ➢ 东风汽车有限公司制造战略 ※ 制造技术战略发展规划 ※ 制造系统人员战略 ➢ “精益思想 ”带来技术创新 主要内容介绍 商品 制造 竞争力 世界汽车制造技术水平 ， 发展趋势 同行业制造技术水平 ， 发展动向 我公司制造技术所处的地位 、差异和目标方向 第一部分 制造战略 — — 制造技术战略规划 乘用车 成为中国用 户最有价值 的品牌之一 1 、 公司制造技术发展规划制定的目的 商用车 跻身全球 前三位 研发 · · · 23计划 · · · ※理念： 在QCDDE五个方面 ， 提升制造水平综合实力。 ※使命： 在最恰当的时间 ， 提供最适宜的技术和最经济的投资 ， 使公司收益最 大化。 提升制造 竞争力 D 适时 第一部分 制造战略 — — 制造技术战略规划 2 、 公司制造系统的理念与承担的使命 效益 Q 技术 投资 输出 制造技术战略规划 1＋ 1＋3 积累 第一部分 制造战略 — — 制造技术战略规划（ 续) 3 、 公司制造技术发展规划制定的总体思路 ◆事业计划 ◆商品计划 ◆降低成本 ◆提高质量 ◆提高效率 ◆同行业状况 ◆市场及卖点 ◆法规及环保 基础数据 发展方向 目标取向 对手信息 研究制度 研究模式 研究方法 人力资源 ◆国外先进技术 外部 内部 输入 输入 第一部分 制造战略 — — 制造技术战略规划（ 续) 4 、 公司制造技术发展规划制定的基本原则 ➢ 结合新产品、能力提升及设备更新来考虑制造技术 战略规划； ➢ 结合提高质量、 降低制造成本、提高生产效率和经 营效益来考虑制造技术战略规划； ➢ 结合目前或未来几年国家在安全、环保方面的法规 来考虑制造技术发展规划； ➢ 结合行业技术发展水平来考虑制造技术发展规划。 第一部分 制造战略 — — 制造技术战略规划（ 续) 5 、 公司制造技术发展规划制定的制定方法 各专业 第一部分 制造战略 — — 制造技术战略规划（ 续) 6 、 公司确定的核心制造技术发展方向 实行并行制造技术和柔性化的生产 方式 ， 缩短生产准备周期 轻量化汽车技术研究与应用 提高劳动生产率和降低成本的技术 措施 装配拧紧技术 防错防漏装技术 清洁生产技术 第一部分 制造战略 — — 制造技术战略规划（ 续) R :研究总成性能检测和 高速 、 高效 、 自动的非 接触检测技术应用 涂 装 D : 阴极电泳涂装和高速 静电旋杯喷涂技术 铸 造 D :制芯技术 、熔化技术 和铝合金缸体缸盖制造 技术 R :研究高强度合金铸铁 蠕铁化和镁合金压铸技 术 7 、 公司制造技术发展规划确定的各专业研究内容 锻 造 D :快速热镦锻设备及技 术发展 R :研究冷 、温锻精密锻 造技术 D :提高扭矩控制 、关键 工序的柔性化和自动化 控制技术水平 R :研究装配线的集成化 、 防错和关键工序的自动 化检测 机 加 D :提高加工机床的数控 化 、柔性化 R :研究高速 、 高效 、 高 精度 、柔性化制造系统 D :更新开卷线 ， 对现有 冲压线合理化改造 R :研究深冲压成形技术 和板材内高压成形技术 D :高质量的车身 、底盘 零件焊接成套技术和 TOX技术应用 R :研究激光拼焊技术 专业制造技术发 展与研究方向 D :整车检测线升级改造 , 符合国家法规要求 R： 研究环保 、新型材 料的应用 装 配 检 测 焊 接 冲 压 第一部分 制造战略 — — 制造系统人员战略（ 续) 现状 • 专业需求； • 核心技术人才困乏； • 人员的创新能力不足。 公司事业需求 • 公司目标达成； • 新商品的不断推出； • 公司核心竞争力的形成。 人员战略 • 人员的合理配置； • 公司对人才的培 养与提升。 人员战略的核心： ◆ 美国人开始深入研究日本人的成功经验 。在汽车工业中探 索大量生产方式与连续流动少量生产方式的差别。 ◆ 1990年 ， 由James P. Womack等人写了介绍丰田生产方式的 《改变世界的机器The Machine That Changed the World》 一书。 书中给这种新的生产方式命名为：“Lean Production ”， 我 国将“Lean Production ” 译作“精益生产 ” 。 ◆ 20世纪90年代美国进行了一系列的对精益生产的研究和 实践 ， 且不仅仅局限于汽车行业。 ◆