成本管理之本量利分析.pptxVIP

转 型 系 列 成本管理之本量利分析 ;课程背景; 成本管理是为了增加利润而降（分析与控制）成本 怎样降？ 规划、 核算、 分析、 控制、 考核 ;本量利分析--导论 概述：含义、假设、基本关系式 保本分析－保本点 单产品 多产品 目标利润规划 保利点 敏感性分析 ; 1、本量利（CVP）分析概述 含义：在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，研究成本、业务量和利润的内在联系，揭示规律性，为企业预、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的定量分析方法 ;假设： （1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成 （2）收入与业务量呈完全线性关系 （3）产销平衡 （4）产品产销结构稳定 同时生产多种产品的企业，在产销结构不变的基础上进行的保本分析才是有效的 ;基本关系式：EBIT＝（P－VC）Q－F 基本关系式的变形： ;例：某公司生产一种产品，单价为10元，单位变动成本6元，每月固定成本1200元，本月正常销售量为800件，计算单位边际贡献？边际贡献总额？边际贡献率、变动成本率？EBIT? 解： ;2、单一产品本量利分析 保本分析： 研究恰好处于保本状态时的本量利关系－核心 安全边际分析：评价经营是否安全 本量利分析图;保本分析 上例：生产一种产品，P＝10元，VC=6元，每月F=1200元，本月正常Q为800件，计算保本点？ ;安全边际分析： 上例：企业生产一种产品，P＝10元，VC=6元，每月F=1200元，本月正常Q为800件，计算安全边际？ ;安全边际率;本量利分析图 （1）基本的本量利分析图 ;（2）边际贡献式本量利图： 收入首先弥补变动成本，形成边际贡献；再弥补固定成本形成企业利润 ，能直观反映边际贡献;项目;加权平均法：－－固定成本不分配 例： ;联合单位法：－－固定成本不分配 联合单位法：事先确定各产品产销实物量比例的基础上，将各产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位，确定每一个联合单位的P、VC，进行量本利分析的一种方法 例： ; ???算法：－－固定成本按一定标准在各产品中进行分配 专属固定成本直接计入；公共固定成本，按一定的标准（销售额、边际贡献、工时等）在各产品之间进行分配 例： 优点：提供各产品详细资料，受基层管理部门重视 缺点：在选择分配固定成本的标准时易出问题，品种多时繁琐 ;顺序法：－－固定成本按销售顺序补偿 按照事先确定的各品种产品销售顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止 例：;4、目标利润分析（保利点） EBIT＝（P- VC）Q－F 注意：目标利润销售量公式－单产品目标利润控制 目标利润销售额公式－单产品、多产品目标利润控制 ;例：某企业产销单一产品，当年有关数据：Q=3000件，P＝50元，VC=25元，F=50000元，EBIT=25000元，计划年度目标利润40000元，如计划年度各因素变化复杂，如何采取措施实现目标利润？ 分析： ;5、利润敏感性分析： 定义：研究本量利分析的假设前提中诸因素发生变化时，对利润的影响程度 解决的问题： 1、各因素变化对利润的影响程度 2、目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度 ;例：某企业产销单一产品，计划年度有关数据预测如下： Q＝10万件，P＝30元，VC＝ 20元，F＝20万元。假设Q、P、 VC、 F均分别增长10%，计算各因素的敏感系数？ 解：;6、本量利分析在经营决策中的应用： 与决策分析相联系，本量利分析可用于生产决策、定价决策、投资项目的可行性分析等 成本分界点：两个备选方案预期成本相同情况下的业务量 ;项目; 本量利分析－总结 是一种完整的方法体系，在企业经营管理中应用广泛 可以预测保本、保利条件下实现的销售量或销售额 与风险分析相结合，可以为企业提供降低经营风险的方法的手段，以保证实现目标利润 与决策分析相结合，可以进行有关的生产决策、定价决策和投资项目的可行性分析 本量利分析是管理会计的基本理论和使用方法，为全面预算、成本控制、责任会计提供理论准备; 不足之处，敬请指正！ 谢谢大家 欢迎关注微信公众号：闫之有理