公司员工绩效考核条款.docxVIP

公司员工绩效考核条款 序号 一、有下列行为扣绩效 5—10 分 禁止在办公区域内吸烟，违规者每次扣减绩效； 无故缺勤一天，除扣减当天工资，还要扣绩效考核；累计超过三天，解除劳动合同； 考核分数 5 分/次 5 分/次 借用公司工具、机械，要及时归还，丢失或损坏，除要按价赔偿外，还要对借用者扣减绩效； 10 分/次 财务、仓库不按规定流程将物品入库、出库，每单扣减当事人绩效 10 分/次业务部在开展业务时，因工作协调不到位，导致沟通不畅造成不良影响或经济损失，分别扣副经理、 10-20 分 经理绩效； /次 序号 二、有下列行为扣减绩效 20 分 考核分数 部门经理负责本部门工作质量检查、监督考核工作同时，还要做好记录存档，无记录存档每次扣绩 20 分/ 效； 次 因公外出须填写《工作人员外出登记表》，外出时间和回归时间必须如实，弄虚作假者每次扣减绩效（情节严重按旷工处理，一天按三天计算扣减工资）； 办公室管理人员上班不得穿拖鞋，工作时不穿工衣（周一至周五），违反者扣减绩效 20 分/次 20 分/ 工作期间，无故离岗、串岗、闲聊、看报、玩游戏、吃零食、看与工作无关网站、睡觉，扣减绩效；20 分/ 不注重个人言行，搬弄是非，造成员工关系紧张，扣减绩效；情节严重的或2（含 2 次）次以上的者予以解雇； 无条件执行公司不定时和临时性的紧急工作任务，拒绝者扣减绩效； 各班组需新增员工时，要及时汇报申请，新入职员工要及时面试，并办理好入职前的所有手续，确 保新员工无后顾之忧。少报扣减绩效； 下属偷窃公司或甲方财产者，经理扣减绩效，当事人解雇； 财务部按规定完成本部门有关证件的年审，过期没有年审造成公司经济处罚，当事扣减绩效； 财务部必须按时收回各盘区的承包款，未能按时完成任务的扣减负责人绩效。如因是兄弟部 门问题，要及时向总经理汇报； 在工作中，不能很好的协调各部门工作，不按公司规章制度执行，分别扣减副经理、经理绩效； 车队长不能定时对司机进行培训，少一次扣绩效； 司机不服从安排 、影响现场工作的，扣绩效； 司机不能保质、保量完成上级领导交代的工作任务，每次扣绩效； 司机出车 、收车没有登记的，每少一次扣绩效； 设备维修使用效果较差，无法达到预期任务，每次扣绩效； 序号 有下列行为扣减绩效 20—30 分 20 分 20 分/ 20 分/次 20 分 20 分/ 20 分 20-30 20分 / 20 分 20 分/ 20 分/ 20 分/ 考核分数 主管、领班、组长需按时打卡上班，不得迟到、早退（以公司卡机为准）。无故缺勤、迟到30 分钟 20-30 者和超过半小时分别扣绩效（特殊情况除外）； 分/次 无故缺席部门早会、公司周例会、月度会以及公司组织的培训活动，每次扣减绩效； 30 分/ 不服从公司安排工作或因工作安排不服，并顶撞安排工作领导者，每次扣减绩效； 30 分 工作拖拉，不求上进，无缘不按时完成公司交代的工作任务者，第一次、第二次分别扣减绩效。因 20-30 工作无法按时完成，造成公司重大经济损失和不良影响者，领导者降级，当事者直接解雇； 分 部门负责人按公司要求做好新员工入职前的岗位培训、对接，对主管、领班基层管理者要加强仪容 30 分/ 仪表管理，加强专业技能训练、思想道德教育，严抓安全纪律管理，没按要求执行者，扣减绩效； 次 部门负责人在听取下级汇报现场或甲方投诉，必须在 24 小时内完成，解决不了的要及时向总经理 30 分/ 汇报。因解决不了问题未向汇报总经理而造成经济损失，一次扣减绩效， 3 次者公司将对其作出 次 降级或解雇； 各班组要如实做好考勤，部门经理要严格审查，发现问题及时处理，如被上一部门审 核发现问题，经理扣减绩效，同时追回所发出的全部款项金额； 30 分 8 部门之间沟通不及时的，扣减部门负责人绩效；因沟通不及时造成严重影响和重大损失的，视情节 8 部门之间沟通不及时的，扣减部门负责人绩效；因沟通不及时造成严重影响和重大损失的，视情节 30 分 严重作出降级或解雇； 9 歪曲事实，散布不利于公司消息者，扣减绩效，情节严重者，予以解雇； 30 分 10 部门负责人要定期向总经理汇报本门工作任务，及时反映员工思想状况和工作情况，以及现场工作 30 分 质量等事项，少一次扣绩效； 11 公司月度会议，要求发言人必须自拟题材或按公司指定题材上台发言，未能按规定执行者扣绩效； 30 分 12 部门经理对下属考核签约表每月 8 日前不能上交到公司，扣绩效； 30 分 13 司机不能按时对车辆进行保养、清洁的，每次扣绩效； 30 分/ 14 司机不能发现车辆故障，发现故障也不及时排除，扣绩效； 30 分/ 15 司机利用公司车辆外出干私活的，扣绩效（同时追回全部所得费用金额）； 30 分/ 16 车