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公司工作会议会议记录 xxxx 年 xx 月 xx 日下午，在公司 xxx 会议室召开公司管理层会议， 就xxxx 年的整体工作布局和近期工作进行了安排。 会议形成纪要如下： 进一步明确工作分工，任命 xxx 为主任助理，协助 xxx 总经理处理项目开发事宜，同时对项目部的市场开发提供支持。 xxx 负责xx 办事处及绿县项目，xxx 负责节能业务及综合管理，xxx 负责xx 的工程和技术部门，xxx 负责中心的咨询业务。 xx 总经理负责公司的总体发展，另外，在xxx 不在 xx 期间,将更多参与瑞德的管理。 进一步明确xxxx 年工作重点，在发展传统业务的同时，在新领域有所突破： 一是以绿县为契机，争取做些大中型项目，xxx 负责; 二是发展节能业务，争取有所建树，xxx 负责; 三是重金属污染治理项目要有所成就，xxx 负责。 国际合作和环评业务要按部就班、稳扎稳打地有序推进。 围绕提高管理水平,从而提高公司整体实力和能力 ,对公司管理层提出要求如下： 管理层成员要以身作则，带头学习、贯彻公司的管理制度; 管理层成员要各司其职，各负其责，对自己分管的业务大胆负责; 要发挥民主集中制原则，做决定时充分讨论，互相加强沟通交流， 一旦决定下来，要不折不扣地执行; 要有全局观念，不能有本位思想，要对公司总体业务有个了解， 对外交流时能够宣传公司整体品牌; 加强队伍建设，要做到带好人，管好人，把自己的经验和知识传给下面员工，让公司所有员工的能力有所提高，提升公司队伍的战斗力和凝聚力。 对于近期工作，x 总也做了安排： 当前要尽快启动员工招聘。 招聘时管理层成员要参与，业务部门的负责人也要参与，把好关， 选好人，这是团队建设第一步。 洪志方具体负责; 奖惩制度要尽快完善,大家协助综合部,督促分管的部门按时提交; 公司已经完成了 xxxx 年员工薪酬体系的调整，从 xx 月工资发放就将执行。 本次调整，只对个别员工进行减薪，其他绝大部分虽然都保持不动或者略有增加，但是加强了对员工的激励，如果完成公司目标，全年收入将比xxxx 年有较大增长。 对于新方案，如果员工有不理解的，管理层成员要进行正面解释。 最后，参会成员就各自分管的问题进行了讨论。 公司工作会议会议记录 2: 会议时间：**年**月**日(星期*)上午*时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: *** 参加人员: ***、***、***及各部门负责人等 记录 人：*** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。 现将会议纪要如下： 一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效， 不走过场，不流于形式。 公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。 届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。 会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司运行 二、质量进度管理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。 目前 十一 长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。 工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下， 保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况， 哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的， 而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。 但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张， 必须将其推到第一线。 现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结