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§ 【工 作 守 則】報 告 大 綱 § 01-§ 設立與制定【工作守則】 (1). 設置【工作守則】的緣由 (2).【工作守則】的觀念要求02-§ 【工作守則】的具體執行要求 a ------------------------------------------ 關於 “工序交接 ” 時的要求 b -------------------------------------- 關於 “ 生產異常提報 ” 的要求 c -------------------------------------- 關於 “ 委外加工申請 ” 的要求 d -------------------------------- 關於 “ 生管職能提升擔當 ” 的要求 e ----------------------------- 關於 “設變/修模與工程管理 ” 的要求一.設立與制定【工作守則】 ： 事 由： ------ 為使生產作業規範化與有效銜接各生產工序相關信息的溝通，使得生產順利進行，特制定【工作守則】 。 【工作守則】的觀念輸導： ------ 各工站必須樹立：“下工站為上工站客戶” 的觀念。 ------ 各工站必須樹立：“品質是生產之根本保障” 的觀念。 ------ 各工站必須樹立：“交期是生產之生存基礎” 的觀念。 16-§ 【工作守則】細則要求 § -02 二. 【工作守則】的具體執行要求 - A： 各工站在接收或移轉任何物件（產品、工具、物料）及事項時必須由部門主管簽名確認（包含品質與數量等）。 各工站必須 “ 按時、按量、保質 ” 的完成各自工作任務。 各工站在進行 “工序交接 ” 時的要求：★★★ ------ 各項交接事項是否清楚、完整、明確、準確。 ------ 各項交接事項在交接時須做到 “ 雙方當場簽名確認 ”。 ------ 若交接事項完成後則由 “ 交接承接方 ” 對於交接物件或事項負有全責。 ★：上下工站一旦交接完成且下工站接受後，則下工站不得以 “ 交接不 清 ” 來推諉責任；且由下工站來承擔異常發生的全部責任擔當。 【工作守則】細則要求 § -03 二. 【工作守則】的具體執行要求 - B： 關於 “ 生產異常提報 ” 的要求：★★★ ------ 生產異常提報的定義： ☆ 凡在生產過程中，發生 “上下工站交接不順暢、物料短缺、人力缺省、設備故障 、上工站交期延誤” 等狀況，均需提報。 ☆ 凡在生產品質自主檢驗過程中，發現上工站或本工站生產工件的品質異常（指非送品管檢測品），均需提報。 ☆ 異常提報時效要求：0.5H 內至部門主管，1H 內至部門經理。 ☆ 異常提報申請單位：為發現或發生上述異常狀況的工站或單位。 ------ 若在交接過程中發現交接物件或事項的 “異常”，則下工站有權拒絕接收且須即時提出 “異常提報通知 ”。 ------ 各工站在發生異常時必須即時提出 “異常提報通知 ”，如未及時提出異常，則視為承擔異常發生的全部責任擔當。 （ ★：即使該異常發生的原因為非本工站造成的）。二. 【工作守則】的具體執行要求 - C： 關於 “ 委外加工申請 ” 的要求：★★★ ------ 因生產需求且為及時達成交期的情況下可進行 “ 委外加工申請 ”。 ------ 由需求申請單位提出《委外加工申請單》且經由單位主管（課級）提 報、經由部門主管（副理級）審核、經由生產部最高主管（經理）核准後，方可生效。 ------ 在需求單位提出《委外加工申請單》的同時，須由塑模生管進行再次簽名確認：委外加工的必要性與合理性。 ------ 在提出《委外加工申請單》的同時，須由需求單位與生管共同提報本 工站三天以內的生產排程，來說明委外加工申請的需要；且必須在本 工站 “ 機台與人員稼動率 ” 達到 80 ~ 85% 以上的情況時，方可提出。 ------ 在提出《委外加工申請單》時，由需求單位同時提供《委外加工品作 業明細要求》書面資料給採購，以便委外加工品達到品質的要求。 二. 【工作守則】的具體執行要求 - E： 7. 關於 “設變/修模與工程管理 ” 的要求：★★★ ------ 工程設變修模，由工程主導召集各單位召開 “ 專案修模檢討會議 ”。 ------ 新開模開發時，由工程、設計主導召集各單位召開 “ 新產品導入會 ”。 ------ 無論 “ 新開模 ” 或是 “ 設變 / 修模 ”，在評定確認生產加工工藝的同時，由生管與工程共同要求各生產工站提報 “ 生產達成交期 ”。 ------ 凡 “ 設變 / 修模 ”，要求工程提出《變更 / 修模申請 ECR》，且確認后再次提出《變更/修模通知 ECN》。 ------ 無論 ECR 或 ECN 均須進行 “ 文件編號 ” 后正式入DCC 受控