岗位说明书及岗位价值评估.docVIP

一、工 作分析的 意义 二、岗 三、岗 位说明书 位价值评 的撰写 借 引言一管理者常常遇到的一些困惑 引言一管理者常常遇到的一些困惑 ■ 为什么这项工作每个部门都说不归他们管? ■ 为什么会有功劳大家争，有责任没人担? ■ 为什么会有工作没人去做，贻误战机? ■ 为什么有的员工不知道自己该做些什么? ■ 为什么聘请的员工，会常常不符合要求? ■ 为什么经理人员难以精确地评价下属员工工作成果是好是坏? ■ 确定员工岗位工资的凹凸，根本上什么是确定因素? 面对管理中出现的问题，明晰职责、界定范围则是人力资源管理活动的 切入点 ■ 我们并不了解每个人的工作量是多少? 怎么办? ■ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用? ■ 我们并不了解员工的应当如何有效地考核与激励? ■ 我们并不了解部门和部门、岗位与岗位之间应当怎样协作? 明断职责 界定范围 为什么要进 行这项工作 如何工作 工作内容 工作时间 工作岗位 要理顺人力资源管理的思路，解决管理中的问题，须要从部门 管理和岗位管理入手进行深化分析 聘请 培训 绩效 薪酬 数量 ·部门对编制的要