原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文档仅供参考
说明：
1.此文件为正式运行文件，该文件负责人为 PMC 部，其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问
题点收集、处理；
2. 运行过程中若同公司旧文件有冲突时，一律依本文件执行。
文件编制/更改一览表
版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人
A/0 文件运行
评 审 栏
人
工
P
仓 铸 机 电 风 品 采 事 业 财
M 程
C 储 造 加 机 机 技 质 购 行 务 务
部 术
部 组 组 组 组 部 部 部 政 部 部
会
部
签
制定： 审核： 审批：
文档仅供参考
1.0 目的：
规范生产计划管理，保证生产按计划顺利进行，及时完成公司下达的各项生产计划。
2.0 适用范围
适用于**有限公司生产计划作业管理。
3.0 定义
生产计划是指企业生产运作系统的总体计划，是企业在计划期间应达到的产品品种、
质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度、各工序负荷的安排。
4.0 职责
4.1 PMC 部：
4.1.1 制定和收集生产部门各工序产能标准、产能负荷、生产进度、生产异常等相关数据
信息并进行统计分析，为制定生产计划提供依据，并提出改善建议。
4.1.2 根据经批准的《成品安全库存》、《半成品安全库存》和业务临时订单并结合生产部
门产能标准、产能负荷、在制品进度、物料采购周期和采购进度等，组织编制《周
生产计划》和《日生产计划》，并发放给相关部门。
4.1.3 根据生产异常等相关信息并结合生产实际情况、订单情况及时调整生产计划。
4.1.4 每天跟进生产进度，协调处理各种生产异常并进行总结汇报。
4.1.5 负责统计并公布各车间生产计划达成率并进行考核。
4.2 生产部：
4.2.1 严格执行生产计划，合理分派生产任务，保质保量完成生产计划。
4.2.2 跟进生产进度，统计生产数量并填写生产报表。
4.2.3 及时向 PMC 部和相关部门反馈生产异常并跟进生产异常的处理进度。
4.3 工程技术部：
4.3.1 根据生产计划安排为各车间提供技术支持和指导，并监督各生产车间是否按生产工
艺流程进行生产。
4.4 品质部：
4.4.1 根据生产计划安排对各车间制程品质和进料品质进行控制，对成品出货进行质量控
制。
4.5 采购仓储：
4.5.1 根据生产计划安排提前进行物料的采购、外协和备料，及时向 PMC 部反馈物料采
购、外协和备料异常并提出解决方案。
文档仅供参考
5.0 作业程序
5.1 生产计划制定与下发：
5.1.1 PMC 部根据工厂现有人员状况、设备加工能力、技术支持能力、品质保证能力、标
准工时、产品种类、订单数量等进行综合分析，确定各车间产能标准。
5.1.2 PMC 部依据《成品安全库存》、《半成品安全库存》及各车间产能标准、标准工时、
文档评论（0）