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说明：
1.此文件为正式运行文件，该文件负责人为计划物控部经理，其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训
指导、问题点收集、处理；
2. 运行过程中若同公司旧文件有冲突时，一律依本文件执行。
文件编制/更改一览表
版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人
A/0 文件运行
评 审 栏
生 产 部 技术中心
计 人
营 财
C
划 锣 锣 力
N
冲 抛 点 技 品
物 切 切 C 资 销 务
控 压 一 二 光 焊 术 质 源
车 车 中 部 部
部 间 车 车 间 组 心 部 部 部
会 间 间
签
制定： 审核： 审批：
1
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1.0 目的：
规范生产协调会的召开，确保生产正常、顺利进行，从而满足客户需求。
2.0 适用范围：
适用于**有限公司生产协调会议的召开。
3.0 职责：
3.1 营销部：
3.1.1 统计每周、每月的订单达成率，追溯客户订单需求未达成原因，并要求相关部门做
出改善；
3.1.2 通报客户需求、订单交期、紧急订单及其它订单变更等；
3.1.3 控制急单及合理给出订单交期时间；
3.1.4 提报未来一周内应出货的客户订单；
3.1.5 提报客户投诉情况及跟进客户投诉处理进度。
3.2 计划物控部：
3.2.1 组织、主导生产协调会的召开，并维持会议秩序；
3.2.2 提报生产计划、物料计划、出货计划、生产计划达成率、物料准交率、产能分析、
生产进度控制等各类相关数据信息；
3.2.3 组织各部门对生产计划、物料计划和出货计划的准确性、合理性进行评审；
3.2.4 负责生产进度的跟进和调整，并对生产过程中出现的问题进行协调处理；
3.2.5 负责追溯分析前一天的生产达成情况、采购进度情况、订单出货情况等；
3.2.6 负责检查确认当天以及后天产前准备情况；
3.2.7 负责落实相关责任部门、相关问题的改善措施及完成时间等；
3.2.8 负责跟进检查生产协调会会议决议的执行情况；
3.2.9 负责确定影响生产计划达成的责任部门和责任人并进行问责。
3.3 生产部：
3.3.1 对生产计划的执行情况进行总结
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