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清华同方管理现状与存在的问题 ——清华同方科技股份 调研报告 一、清华同方股份概况 1、同方的历史沿革及经营现状 清华同方是在1997年以社会募集方式成立的一家股份。1997年6 月27日清华同方在上海证券交易所挂牌交易。目前，该公司拥有大批 一流的技术人才，职员平均年龄30岁，其中硕士以上学历占24%，大学 以上学历占60%。清华同方以高新技术产业为主导，以科技成果产品化、 产业化为经营宗旨，紧密依靠清华大学的人才、科技优势，通过 清华 同方研究进展中心〃的孵化和再开发，把大批科研成果推向产业化。清 华同方在信息产业领域开展了卓有成效的工作。在网络技术、软件与系 统集成，电子通讯、微机光盘、信息加工与服务等方面以一流的科研成 果与雄厚的科研基础为依靠，形成了具有自主知识产权的高新技术产品 系列。清华同方在人工环境领域，专业从事人工环境工程与楼宇自动化 工程的新产品和新技术的开发，并设计生产系列新型节能设备，在人民 大会堂、故宫博物院、中央电视台、毛主席纪念堂等数百项重大工程中 得到广泛应用。清华同方还致力于在民用核技术、精细化工与生物制药、 能源与环境等领域的进展，为开发这些 21世纪最为活跃的新技术和新 的经济增长点做出积极探究。清华同方大力开拓海内外市场。遍布全国 的数十个办事处，成为企业与社会联系的桥梁，在美国、德国、日本、 香港等国家和地区的联络处把公司与世界联系在一起。、自强不息、厚 德载物〃，是同方的企业精神，同方人将以此为信念，用对国家、对社 会、对股东、对用户高度负责的态度，把清华同方建设成为技工贸一体 化的跨国经营的大型高科技企业集团。 2、同方的治理理念与企业文化 清华同方通过创建孵化机制、运行机制、企业经营进展机制，在以 孵化器为特色的经营治理理念之下，不断推进集团化建设、创建科学有 效的治理文化与治理制度，形成了在科技产业中的良性进展：知识源一 核心技术一产业产品一经营治理一品牌市场一企业效益一资本运营。 清华同方坚持技术+资本〃的进展战略，通过在资本市场中的融 资，积极筹措资金，不断投入到高新技术成果的产业化、规模化，通过 企业的兼并、收购、控股与参股等多种形式与社会各界紧密合作、共同 进展。公司的治理始终贯穿着对智力资源的有效开发和利用进行着。 〃同方二字源于《礼记?礼行》。书中 有〃儒有合志同方〃句。方，乃 〃道义〃之意。清华园最早的建筑一同方部，曾长期作为每年八月二十七 日祭奠孔子的地点，其意为〃志同道合者相聚的地点〃，也是清华园内贤 能之士聚会之地。在如此的历史的熏陶下，形成了自强不息、厚德载 物〃同方的企业文化与精神，同方人将以此为信念，用对国家、对社会、 对股东、对用户高度负责的态度，把清华同方建设成为技工贸一体化的 跨国经营的大型高科技企业集团。 2、同方的组织结构建设状况 清华同方的组织机构建设属于中等进展水平，是职能结构与集团式 分公司进展模式相结合的模式。作为清华同方公司经营 治理的组织平 台，公司的组织结构依旧比较适应目前的经营治理现状的。公司的组织 3、同方的人力资源进展现状 公司拥有国内大批一流的技术人才， 职员平均年龄30岁，其中硕士 以上学历占24%，大学以上学历占60%。同方的职员具有踏实肯干的开 拓精神，目前企业的人力资源在稳固运营中，公司不断从各大专院校招 收优秀的毕业生；同时，也有专门多行业中的优秀人员不断扩充着同方 的职员队伍。 清华同方的职员具有良好的精神面貌，企业归属感、职员凝聚力都 专门强。这与该公司良好的鼓舞机制有专门大关系。同方采取的是精神 鼓舞与物质鼓舞相结合的方式。然而，在收入和收益也确实是在职员待 遇方面，同方与同行业相比做得比较低、管得比较严，他们更多的是用 事业的舞台来吸引优秀人才。在职员收入方面同方也意识到要提高待 遇，拉开差距，从而有效操纵好投入与产出。此外，公司的职员持股打 算立即全部实施，这是结合公司重组改制连续实施的。在认股期权方面， 同方也作出了初步的探讨。 职员个性塑造问题上，同方更多强调的是要严格和服从。这使得同 方的团队成为斗争的集体，如此良好的组织纪律性关于清华同方的长远 进展起到了稳固的支撑作用。 在职员培训方面，同方重视使用与培养两个方面的结合。在使用中 培养是同方一贯的做法。在该公司的专门多干部，差不多上慢慢提起来， 用起来的，放在一个合适的、有足够空间的岗位上让他们发挥作用。公 司职员也感到在一个新的领域里面，一个新的岗位上去锤炼，去成长对 自己的事业进展是有百利而无一害的。清华同方公司经管层始终认为在 进展中存在专门多的机会，这些机会是属于那些勇于承担责任的人的。 总的来说，同方留住人才的要紧方法是〃给舞台〃，充分发挥舞台效 应。职员是否能够〃人尽其才〃，专门大程度上取决于公司给他的舞台是 不是足够大。从那个