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经销商2015年业务发展计划 Distributor business development plan in Y15 年度销售目标（经销商采购的不含税金额，以人民币计）： Annual Sales target (The procurement amount of distributor, RMB without VAT) 注：请填写数字 期间 Time 总销售额 Total sales plan 工程项目 Project sales plan 零售 Retail sales plan 第一季度 Q1 0 0 第二季度 Q2 10 5 5 第三季度 Q3 30 20 10 第四季度 Q4 40 25 15 2015年总销售额 Y15 total sales plan 80 50 30 注： a, 工程项目指，单一型号(浴暖宝及管道风机50台；IAQ 5台；非照明换气扇和照明换气扇100台)以上方可作为此制度的实施对象。 b, 门店零售指，通过门店，家居卖场，家装公司，小区推广和网销等零售渠道销售出去的订单。 2，经销商人员配备： Manpower of distributor 销售人员数量 Sales staff No. ___3_______ 设计及产品应用人员数量 Designer product application staff No. _2__ 售后人员数量 After sales service staff No. __2_______ 客户服务人员数量 Customer service No. __3________ 市场推广人员数量 Marketing staff No. __2________ 市场推广活动： Marketing activities 活动名称 活动目的 目标客户 举办月份和地点 预算费用 活动后的跟踪计划 5.1吉家家专卖店 推广百朗新风家装零售 家装套房装修客户 5月，吉家家卖场 6000元 中秋、国庆吉家家专卖店 推广百朗新风家装零售 家装套房装修客户 10月，吉家家卖场 10000元 中秋、国庆漳州红星美凯龙 推广百朗新风家装零售 家装套房装修客户 10月，漳州红星美凯龙 10000元 4，代理商单个项目开发计划： Individual project development plan 期间 计划跟进项目的数量 计划跟进项目金额 实际成功项目数量 实际销售金额 第一季度 0 0 第二季度 2 10 第三季度 3 40 第四季度 3 50 注： a, 先填写计划跟进项目的数量，和计划跟进项目金额。 b, 实际成功项目数量和实际销售金额每个季度进行更新。 5，代理商开发商战略集采开发计划： Developer centralized purchasing development plan 期间 计划合作的开发商 计划采购金额 实际合作开发商 实际达成采购额 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 注： a, 先填写计划合作开发商的名称，和计划采购金额。 b, 实际合作开发商，和实际达成采购额每个季度进行更新。 6，行业终端客户集采开发计划： Industrial end user strategy purchasing development plan 期间 计划合作的行业终端客户 计划采购额 实际合作对象 实际达成销售额 第一季度 （如医院，学校等。写明具体单位名称） 第二季度 第三季度 第四季度 注： a, 先填写计划合作的行业终端客户名称，和计划采购金额。 b, 实际合作对象，和实际达成采购额每个季度进行更新。 7，零售商门店开发计划： Store development plan 期间 所在城市 计划门店数量 计划零售销售额 备货计划（型号/数量） 实际达到的门店数量 实际达到的销售额 第一季度 第二季度 厦门 1 5 Smarto 2.0H、 第三季度 龙岩、漳州 2 10 Smarto 2.0H、 第四季度 厦门 1 15 Smarto 2.0H、 注： a, 零售销售额指的是门店以零售价销售的销售额。 b, 先填写所在城市，计划门店数量，计划零售销售额，备货计划。 c, 实际达到的门店数量，和实际达到的销售额每个季度进行更新。 8，家装公司开发计划： Decoration company development plan 期间 计划合作的家装公司 计划采购金额 实际合作家装公司 实际达成采购额 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 注： b, 先填写计划合作的家装公司，计划采购金额。 c, 实际合作的家装公司，和实际达到的采购额每个季度进行更新。 9，小区推广计划： Community promotion d