某咨询巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司薪酬设计.pptxVIP

巴蜀江油燃煤公司薪酬 设计 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 北 大 纵 横 企业战略 绩效体系 组织结构 岗位说明 岗位评估 薪酬福利体系 • 根据岗位的职责大小、职责划分 和工作复杂程度 ，评估每个工作 岗位 ，作为制定薪酬体系的重要 输入 • 并且考虑相关岗位的市场需求情 况 ，制定合理的薪酬标准 • 此外 ，一个合理、公平的薪酬体 系还需要绩效体系考核体系的有 力支持 以企业战略目标为出发点 ， 根据组织／岗位 需要以及相应的市场情况建立相应薪酬体系 • 薪酬体系的建立以企业战略为出 发点 ， 并且需要明确组织结构和 岗位需求 燃煤公司薪酬设计方案 2003- 12- 17 北 大 纵 横 1. 为了实现企业的战略定位和进入目标市场 ， 必须将企业的薪酬水平逐步 提高到接近乃至高于市场平均水平 2. 不同岗位收入水平的确定需要结合本行业、本地区的薪资水平 ， 并参考 人才市场的供需情况进行决定 3. 薪酬部分分为固定收入和可变收入部分 。 固定收入反映不同岗位的岗位 等级水平个人的学历水平及工作时间长短 ， 这部分收入在短期内不随公 司和个人表现的波动而波动 4. 可变收入部分与指挥部、业务室和个人的表现挂钩 。不但要考虑员工个 人绩效考核得分 ，还要综合考虑业务室和指挥部整体的绩效表现 5. 个人薪酬中固定收入与可变收入有合理的比例 ， 保证薪酬具有吸引力与 激励作用 6. 对于个人采取全面薪资水平与绩效成果透明的原则 ，但是企业内部不鼓 励人员相互之间的薪资水平比较 设计企业薪酬体系采用的指导原则 燃煤公司薪酬设计方案 2003- 12- 17 北 大 纵 横 有了好的薪酬体系 ， 还必须要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分发挥其作用 。 有效的薪酬管理工作包括： 薪酬计划 、预算 、评价以及与员工保持沟通 。 考虑薪酬的外部竞争力 、 内部一致性 、 员工的贡 献 ， 达到员工的内部公平 、外部公平和自我公平 燃煤公司薪酬设计方案 2003- 12- 17 绩 工作态度 观 才场给 人市供 公价 司值 北 大 纵 横 地区、公司 工作业绩 责任因素 工作环境 岗位性质 知识技能 工作能力 承受 能力 行业 水平 薪酬调查 岗位工作 效考核 薪酬平均值高于市场上的成都地区及电力 行业平均值 －保证薪酬竞争力与激励作用 电力行业年平均工资42990 _______ 成都地区年平均工资33056 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 燃煤公司薪酬设计方案 2003- 12- 17 北 大 纵 横 地区 行业 总的考核原则： 1 、首先按进度、预算、质量和安全考核指挥部整体 ， 得出 总体奖金； 2 、然后按业绩、态度、能力考核部门和个人 ， 在项目部内 部分配。 考核薪酬方案一： 按季度划分节点进行考核； 基本工资、 岗位工资、节点 奖、项目结束奖比例大致为： 2： 3： 5： 4 对工程指挥部的考核、薪酬方案 燃煤公司薪酬设计方案 2003- 12- 17 北 大 纵 横 薪酬体系 ， 同时将福利纳入整 个体系中 ，保证岗位间公平合 理的薪酬福利水平 ， 并简化在 薪酬福利方面的操作程序 • 固定收入部分与岗位等级挂钩 , 可变收入部分与指挥部整体 表现、业务部门考核和个人绩 效挂钩 。结合企业推行的绩效 考核制度 ，按照项目阶段考核 及项目最终考核 ，合理分配绩 效奖金 薪酬制度的设计实现固定收入与可变收入的结合、 短期收入与长期收入的结合 薪酬 福利 固定收入 可变收入 住房福利 燃煤公司薪酬设计方案 2003- 12- 17 示