《管理控制——化战略为行为》全套PPT课件.pptx

第1章 战略概述;引入案例;引入案例;1.1 战略概述;1.1.1 组织目标;1.1.1 组织目标;1.1.1 组织目标;1.1.1 组织目标;1.1.2 战略目标体系;1.1.2 战略目标体系;1.1.2 战略目标体系;1.1.2 战略目标体系;1.1.3 业绩目标;1.1.3 业绩目标;1.1.3 业绩目标;1.1.3 业绩目标;1.1.3 业绩目标;1.1.4 战略目标与业绩目标;1.2.1 战略管理;1.2 战略制定;1.2.1 战略管理;1.2.1 战略管理;1.2.2 战略制定;1.2.3 SWOT分析;1.2.3 SWOT分析;1.2.3 SWOT分析;1.3 战略实施;1.3.1 战略实施要素;1.3.1 战略实施要素;1.3.1 战略实施要素;1.3.1 战略实施要素;1.3.2 战略实施障碍;1.3.2 战略实施障碍;1.3.3 企业进行管理控制的原因;1.3.3 企业进行管理控制的原因;1.3.3 企业进行管理控制的原因;1.3.3企业进行管理控制的原因;延伸案例;到“衰败” 2004 年4 月14 日，德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份首度全面跌停，德隆危机全面爆发。 2004 年6 月8 日，德隆危机进一步升级，上海市第一中级人民法院同时开庭审理了两起有关德隆的案件，各地债权人纷纷通过法律途径向德隆索债，德隆在各地的资产大部分被冻结。 2004 年8 月26 日，新疆德隆、德隆国际、屯河集团与华融公司签订了《资产托管协议》，三公司将其拥有的全部资产不可撤回地全权托管给了华融公司，由华融公司行使全部资产的管理和处置权利；9 月4 日，华融接受中国证监会委托对德恒证券、恒信证券、中富证券进行托管经营。 ;延伸案例;——本章内容至此——欢迎讨论与交流;第2章 管理控制概述;引入案例;2.1 管理控制内涵;2.1.1 管理控制理论发展;2.1.1 管理控制理论发展;2.1.2 相关概念;2.1.2 相关概念;2.1.2 相关概念;2.1.2 相关概念;2.1.2 相关概念;2.1.3 管理控制边界;2.1.3 管理控制边界;2.1.3 管理控制边界;2.1.3 管理控制边界;2.1 管理控制概述;2.1 管理控制概述;2.2.1 间接控制和直接控制;2.2 管理控制方式;2.2.2 结果控制和过程控制;由结果的可度量性和任务的程序化程度确定究竟选择结果控制还是过程控制，下图为Ouchi 提出的关于控制方式的选择模式;2.2.3 反馈控制、实时控制和前馈控制;2.2.3 反馈控制、实时控制和前馈控制;2.2.3 反馈控制、实时控制和前馈控制;2.2.3 反??控制、实时控制和前馈控制;2.2.4 市场控制、行政控制和部落控制;2.2 管理控制模型;2.3.1 管理控制基本模型;2.3.2 管理控制研究范式;2.3.2 管理控制研究范式;2.3.2 管理控制研究范式;2.3.2 管理控制研究范式;2.3.2 管理控制研究范式;2.3.2 管理控制研究范式;2.3.2 管理控制研究范式;延伸案例;延伸案例;延伸案例;延伸案例;延伸案例;延伸案例;——本章内容至此——欢迎讨论与交流;第3章 组织结构与控制示意图;引入案例;引入案例;引入案例;3.1 组织结构;3.1.1 内涵及构成要素;3.1.1 内涵及构成要素;3.1.1 内涵及构成要素;3.1.2 典型组织结构;3.1.2 典型组织结构;3.1.2 典型组织结构;3.1.2 典型组织结构;3.1.2 典型组织结构;按产品划分事业部 指以企业产品类型为划分标准，将生产某一产品相关的组织活动，整合于同一产品事业部内，各分部再细分职能部门，从事相关活动。 ;3.1.2 典型组织结构;3.1.2 典型组织结构;3.1.2 典型组织结构;3.1.2 典型组织结构;3.1.2 典型组织结构;3.1.2 典型组织结构;3.1.2 典型组织结构;3.1.3 新型组织结构;3.1.3 新型组织结构;3.1.3 新型组织结构;流程型结构的优缺点及适用范围 ;3.1.3 新型组织结构;3.2 组织目标一致性;3.2.1 组织的三个层次;3.2.1 组织的三个层次;3.2.2 概念界定及影响因素;3.2.2 概念界定及影响因素;影响组织目标一致性的因素 2.正式因素 规章制度 管理控制系统;3.2.3 组织目标与管理控制的关系;3.3 战略、组织结构与管理控制系统;3.3.1 战略与组织结构;3.3.1 战略与组织结构;3.3.1 战略与组织结构;3.3.1战略与组织结构;