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业主方工程项目管理制度 一、前言 为了规范企业工程项目管理，提高工程建设项目的管理水平和效率，保证工程项目按时、按质、按量建设。业主方应当建立相应的管理制度，以统一管理工程项目。 二、适用范围 本制度适用于业主公司管理的各类工程项目。 三、工程项目管理基本要求 3.1 管理目标 确保工程按合同规定开展，按标准、按质、按量、按时完成； 保证工程建设过程中的安全和环保； 进行有效的成本管理，把握工程建设过程中的整个成本构成和变化情况，为合同确认和工程结算奠定基础； 加强合同管理，确保各合同方按照约定履行各自义务和责任，对合同的解释和执行具有管理主动权； 控制进度，准确掌握工程建设进度，防止进度滞后，争取提前转产； 3.2 管理原则 依法合规，守信经营； 规范管理，科学决策； 以顾客为中心； 提高效率，降低成本。 3.3 管理机构 业主应当设立专门的项目管理部门，人员结构应当具有技术、财务、合同、安全、环保、管理和协调等方面的综合素质。 四、工程项目管理流程 4.1 项目启动 项目申报：项目管理部门应当定期组织各部门根据企业战略目标及市场需求开展工程项目申报工作； 项目选择：业主方根据公司的发展战略及市场需求对项目申报进行筛选，选出符合公司发展战略及市场需求的工程项目； 项目立项：选定后，由公司领导审批并立项，同时组织项目立项会议，并根据项目情况选派项目负责人。 4.2 实施阶段 工程项目策划：项目负责人组织开展工程项目策划，包括开展市场调研、进行投资可行性分析、编制工程概预算、拟定工程项目计划等； 工程项目实施：组织开展项目设计、招投标、合同签订、工程实施等各项工作，同时进行成本控制和质量控制； 工程项目验收：项目验收包括初验、终验、竣工验收等。应当组织项目验收委员会对项目进行全面评估，并鉴定是否达到合同要求、质量标准和安全、环保标准等； 工程项目结算：在项目正式验收合格并完成结算前，需进行工程结算核论和财务审核等工作。 4.3 项目总结 在一个工程项目结束后，项目团队需要对整个项目进行总结回顾。总结回顾不仅是对工程项目的一个结束，同时也是对整个项目管理制度的一个检视。总结回顾需要全面回顾工程项目中各个方面的经验教训，并对管理制度进行优化和改进。 五、工程项目管理要点 5.1 合同管理 合同签订：根据工程项目建设需要，制定相应的招标方案，组织招标筛选投标人，并进行合同谈判和签订； 合同确认：确认合同有效性，防止合同陷入纠纷； 合同执行：对工程项目管理的实施，明确各自责任，按照约定履行相关义务； 合同变更：如遇特殊情况，应当对合同进行变更，确保项目继续顺利进行。 5.2 质量管理 明确工程建设的整个过程中各个环节的质量监督职责； 首先应当对设计人员进行考核； 其次需要对建设过程进行全程监督和技术指导； 最后，需要进行整体验收。 5.3 安全管理 明确工程建设的安全管理要求，按照法律法规、标准要求和企业制度进行管理； 实施安全监督，确保现场人员安全； 了解安全监管部门的有关要求，进行相关的学习培训。 5.4 环保管理 要求项目建设遵守国家相关环保法规、标准以及企业要求。 建设过程中贯彻“节能、减排、循环利用”的原则。 对在建工程及周边环境进行全面的环保监测和考核。 5.5 成本管理 成本预算：在工程项目实施前进行全面的成本预算； 成本控制：工程项目进行中密切关注各项成本变化情况，对成本进行全方位的控制； 成本核算：工程项目实施结束后进行全面的成本核算，为结算奠定基础。 六、工程项目管理保障措施 为了更好地保障工程项目管理的实施，业主方不仅应当建立科学的项目管理制度，还需要采取相应的保障措施： 项目经费保障； 项目信息的保密； 项目人员的保障，包括岗位聘用和薪酬保障等； 项目设备物资采购保障； 项目风险管理和应急预案制定。 七、附录 工程项目管理档案文件分类及存储标准； 工程项目各阶段的有关工程文件发票存储规定； 工程项目验收标准。