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XX集团公司绩效考核指标 目 录 第一部分 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4 总经济师考核指标 5 总会计师考核指标 6 总建筑师考核指标 7 总工程师考核指标 8 分公司经理考核指标 9 第二部分 业务部门考核指标 10 一、市场部考核指标 10 市场部部长考核指标 10 项目争论??考核指标 11 方案统计考核指标 12 二、规划部考核指标 13 规划部部长考核指标 13 技术审核考核指标 14 规划管理考核指标 15 市政管理考核指标 16 三、预算协议部考核指标 17 预算协议部部长考核指标 17 材料设备管理考核指标 18 工程协议预结算考核指标 19 四、总工办考核指标 20 总工办主任考核指标 20 技术管理考核指标 21 五、分公司考核指标 22 分公司管理副经理考核指标 22 分公司生产副经理考核指标 23 分公司工程技术专责考核指标 24 分公司项目工程管理考核指标 25 分公司市政管理考核指标 26 分公司财务会计考核指标 27 分公司出纳考核指标 28 分公司生产方案统计考核指标 29 分公司预算协议考核指标 30 销售主管考核指标 31 分公司办公室管理考核指标 32 分公司办公室行政事务考核指标 33 六、销售中心考核指标 34 销售中心主任考核指标 34 销售中心副主任考核指标 35 销售中心销售策划考核指标 36 销售中心销售管理考核指标 37 销售中心代办专员考核指标 38 销售中心前期管理考核指标 39 销售中心财务会计考核指标 40 销售中心出纳考核指标 41 第三部分 职能部门考核指标 42 一、党委办公室考核指标 42 党委办公室主任考核指标 42 党委办公室干事考核指标 43 工会主席考核指标 44 二、总经理办公室考核指标 45 总经理办公室主任考核指标 45 文秘考核指标 46 档案管理考核指标 47 公共关系管理考核指标 48 三、人力资源部考核指标 49 人力资源部部长考核指标 49 薪酬管理考核指标 50 人事管理考核指标 51 培训进展管理考核指标 52 四、战略进展部考核指标 53 战略进展部部长考核指标 53 战略进展部副部长考核指标 54 战略方案考核指标 55 法律事务考核指标 56 资产管理考核指标 57 五、信息中心考核指标 58 信息中心主任考核指标 58 计算机应用开发考核指标 59 房库管理考核指标 60 六、行政后勤部考核指标 61 行政后勤部部长考核指标 61 后勤管理考核指标 62 食堂/资产管理考核指标 63 医务管理考核指标 64 司机班班长考核指标 65 司机考核指标 66 保卫管理考核指标 67 修理修缮工考核指标 68 炊事员考核指标 69 七、审计室考核指标 70 审计室主任考核指标 70 审计人员考核指标 71 八、财务部考核指标 72 财务部部长考核指标 72 财务部副部长考核指标 73 记账会计考核指标 74 银行出纳考核指标 75 现金出纳考核指标 76 税务管理考核指标 77 融资管理考核指标 78 资金管理考核指标 79 成本管理考核指标 80 指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50% 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任务绩效50% 公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、沟通协调力、调度力 总经理 直属部门的方案履行状况 保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目标相一 致 方案是否及时履行；方案执行效果 公司进展战略的合理性 确保公司连续、健康进展 公司进展战略是否与企业内部资 源相匹配，是否适应外部环境的进展和变化 合资合作项目执行状况 保证公司资金按期收回 公司资金是否按期收回 法律服务 保证公司良好的法律运行环境，使企业经济权益损失最小 化 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 网络化进展 提高公司办公 室自动化和信息化服务水平 公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平 备注： 行政副总经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任务绩效50% 方案履行状况 保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目 标相全都 方案是否及时履行；方案执行效果 总经理 人力资源规划效果 保证人力资源满意公司进展要求 公司的人力资源能否满意公司的进展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人 员流失率不高于目标值 人力资源管理体 系的系统化水平 保证人力资源体 系的良性循环 人力资源体系标准化、规范化程 度；人力资源管理的实施效果 行政后勤保障体系的运行效率 确保行政后勤保障体系的完备性和高效率性 公司的平安、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效率性；部门或职