房产企业务虚会常务发言.docVIP

房产公司务虚会常务讲话 特别有幸作为代表站着这里，和大家共同策划公司下一步怎样发展、怎样做大、做强、做优。下边，我就“怎样给公司绘制战略执行管理路线图”作简单讲话，谨供大家参照。 经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺少愿景和战略的公司就像漂泊汉同样无家可归，而公司在最先的成长过程中，漂泊汉都是在追赶应接不暇的时机。”可是当市场资源减少，公司从游牧式的经营方式转向耕种式的时候，战略的重要性日益明显。这也是今日我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我自己在学习和实践中一点领会商一谈感想。 公司的愿景和目标拟订后，其实不可以根治公司经营中涣散、目标不明的顽症。据统计，公司有效的策划并且获得有效执行的，这类战略实行率不到10%；而大概70%的战略执行失败不是由于战略 不好，而是由于执行不到位。这几年，我在xx品牌经营中也深深领会到：一整套的管理程序经过二十多年的积淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不只重视战略怎样拟订，并且更关注公司营运的流程和标准的评论系统。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是错落不齐。关于战略和执行，我们要 二者兼备，不可以只重其一，不然将会带来结果不可思议。只重战略，忽视执行，就好像建设没有基础的海市蜃楼；只重执行，忽视战略，好似在搭建永久没法达到登天目标的天梯。 一个公司一定可以清楚地描绘战略，全面地评论战略并有效地管 理战略，防止走上貌似正的确则错误的道路。这样才能建立起一个完好的战略执行系统。比如，我们公司面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营收益怎样？在公司发展中，我们的职工梦想怎样？在面对市场和客户，我们以何种形象显现？在财务角度上，我们以多少成就显现给股东及投资方？ 年初，我们的全部公司都会拟订弘大的目标和策略，并决定推进 组织改革。可是到了各部门职工那边，改革的热度马上降温，各 部门职工每日的工作依旧如故。跟着时间的推移，新的策略不见 动静，绩效也不见上涨。其实根来源因，就是我们的策略目标未 能转变成各部门职工平时工作的内容及努力方向，没有把策略目 标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体职工的日 常工作中去，公司才能有效地整合分别资源，并改良绩效。那么，怎样把策略和职工的有效执行联系起来？ 策略目标是大愿景，怎样有效执行，依靠于各阶层职工能否认识大愿景。职工们大多数时间都是投身于自己的平时工作，他们需要知道这个大愿景和他们的平时工作有何关系。美国有名将军艾森豪威尔以前在他的回想录中指出，他在年下达攻击的命令后， 发现自己已经无事可做。除了时时去检视战情外，他主要的工作是思虑：万一攻击失败，接下来该怎么办？若特别成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为公司供给了两个重要启 示：第一，高层管理者应当并且一定把大多数时间和心力花在策略思虑上；第二，为了使高层管理者做到第一点，一定有一个从 上到下，层层有效地把策略转变为实质行动，以保证达成目标的 组织架构。应当说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只要 要知道详细的任务，至于什么战略，他们不清楚其实不重要。重要 的是，一定保证成功达成任务，若他的环节出问题，整个战略可 能会失败。但比较公司，情况恰好相反，公司一定增强部门的沟 通，让全体职工认识高层所拟订的策略，他们一定知道公司这个 大的愿景。这就需要绩效来改良策略与执行力的问题。 所以，公司确立策略目标后，一定要进一步转变成以下3个层面 的目标： 一、公司怎样提高管理效率 1、关于公司高层来说，成立一个优秀的沟通平台和职工发展平 台，让职工对公司有认可感和归属感。 2、关于中层人员来说，既要掌握公司经营特征，认识公司阶段 发展目标，又要着重自己能力的提高，勇于执行职责、担当责任。3、关于基层职工而言，一定主动适应公司快节奏和精美化管理 要求，不停增强自己业务技术学习，加深对公司经营发展战略和目标的认知、理解和认可，建立整体观点和团队意识，以增强执行的自觉性。 4、要成立完美的工作流程和绩效查核监察系统。只有公司流程 顺畅了，才能保证公司各环节工作有效连接和配合，才能最大限度地提高执行效率。严格的绩效查核制度是增强执行力制度保障系统建设的重点环节。 二、公司怎样提高赢利水平 在做强主业的同时，发掘公司新的经济增加点；在市场广泛微利的经营态势下，踊跃开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高公司的赢利水平。 三、公司怎样提高顾客价值 公司产品的开发与顾客的需求价值观重要密联合起来，我们要全部从顾客出发，全部为顾客着想，提高顾客的认可价值。 总之，一个公司只有正确、明确的掌握自己行业的实质，并拟订相应适合的战略系统和目标，将时间、资本、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创建出最优秀的绩效，公司才能幸存、才能发展。