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供货进度保证措施 1.1、影响供货进度常见问题 1）在类似项目实际实施过程中，由于种种原因，可能会出现货物供货（如：设备缺陷、重大技术变更、货物的精加工、检测检验等）对项目进度造成不利影响，从而影响整个项目的总体实施进度和运行计划。 2）我公司多年从事类似项目大型货物供货，在交货期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的交货期保证措施，克服各种因素对交货期的影响，确保整个项目按期按质交货。 1.2、组织保证措施 1）做好交货前期准备，依据编制的详细的供货计划，并根据现场的实际情况及时对交货计划进行科学的调整，做到交货流程科学合理，衔接紧密，对交货起到真正的指导作用。 2）与业主、设备制造商密切合作，严格按照供货进度计划落实，确保货物按时交付，保证项目顺利进行。 3）建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次调度会，每周进行进度检查和总结，及时解决供货中遇到的问题。 4）针对本项目的特点，我司制定详细的供货进度计划管理考核办法并实行管理责任制。加大供货进度计划考核力度，对未能按期完成供货的负责人按我公司有关规定进行处理。 1.3、管理保证步伐 1）针对本项目成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。 2）建立成熟的管理运作模式，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、职员的积极性，做到责任、压力、利益到位。 3）选派参加过类似项目具有丰富实施经历的项目手艺职员和手艺工程师参加本项目标跟进和管理。 4）充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本项目标实施管理、供货进度管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。 1.4、供货计划保证步伐 1）供货进度计划将根据业主的总体计划安排，并书面报业主单位批准。 2）为保证总体计划的实现，制定如下保证措施： ①建立强有力的领导机构，选派历年来参加过同类建设项目标高中级项目手艺职员、中高级手艺工人和能工巧匠以及经专业培训的管理职员参加本项目供货。 ②贯彻周全质量管理，确保货物质量的合格率100％，进而保证交货期进度。 ③在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动周全。 ④严格按东莞市长安新区污水处理厂、厚街沙塘污水处理厂二期工程紫外线消毒成套设备采购项目供货进度计划横道图的要求按期完成各项供货工作。 ⑤为满足设备单机调试和联动调试，电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。 ⑥严格执行国家规范的要求，积极配合业主单位及时检查验收，确保项目顺利进行。 1.5、运输保证计划 1）与发货单位保持紧密联系，掌握货物的运输方式、运输线路、交通状况等，做到最高效的运输方式，以便货物在计划时间内运输到本项目工地现场。 2）设备到达本项目工地现场后，我公司会同业主单位等及时前往现场进行开箱验收。 1.6、关键工期及保证步伐 按照本项目标特点以及结合以往类似工程的经历，为保证关键工期的实现，我方制定如下关键工期保证步伐： 1）提前做好设备采购计划，先行完成产品生产设计，业主单位与我司签订本项目的供货合同，立即通知制造商投料生产，并要求制造商在安排生产计划时优先安排本项目所需设备的生产。 2）加强与业主单位、设计单位的沟通，及时处理可能出现的设计变更。 3）择优选派熟练业务的采购职员专项跟踪，实时准确的掌握设备生产、检测、运输的信息、确保计划进度正常执行。 4）充分准备货物的各项运输、审核等工作，协助货物制造商制定运输、交货计划，并解决在计划实施过程中可能存在的问题。 5）本项目我司提供的全部货物为进口设备，为确保进口货物采购实施必须的资金，我司做到工程款专款专用，重点设备优先拨付款项。