热水改造工程施工方案.doc

目录 TOC \o 1-1 \h \u 9794 一、项目经理和项目经理部的组成 2 18738 二、施工方案和技术措施 5 29116 三、工程质量保证措施 15 25985 四、安全生产保证措施 23 7606 五、工期保证措施 27 26484 六、文明施工保证措施 33 27733 七、施工机械设备配备计划 36 19410 八、劳动力计划 38 PAGE PAGE 3 一、项目经理和项目经理部的组成 项目经理领导部门由项目经理、项目主任工程师及项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作并负责对工程的领导和指挥、协调。决策等重大事宜。确保人、财、物的最佳组合方式，建立相应的项目法施工管理体制，以贯彻“确保工期，全面创优”的指导思想，实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。 本工程将作为我公司的“重点工程、精品工程”，进行实施，严格按 “项目法施工”组织施工，成立本工程的项目经理部，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，做好资源的充分储备和紧急调配计划，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，高速优质的完成本工程施工任务。 项目管理机构 项目经理 项目经理 项目副经理 主任工程师 工 长 材料员 质检员 安全员 施工员 施工班组 1、项目经理职责： （1）制定项目规划，对于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。 （2）确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉。 （3）负责组建项目管理机构，按编制配备人员。 （4）组织有关协调会议，处理项目部内部关系。 （5）合理组织配制及落实项目的人、财、物生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。 （6）接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它部门）的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。 （7）负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目部副经理职责： （1）接受项目经理的领导，协助项目经理作好项目管理工作。 （2）指定项目施工进度计划，负责编制月（旬）进度计划，组织与协调生产施工，保证项目工期的实现。 （3）严格按照国家，行业的施工规范，技术标准和操作规程组织施工，处理好进度与质量的关系，确保质量目标的实现。 （4）认真执行《施工方案》以及工序作业指导书等技术文件，监督与指导专业工长作好质量与施工管理工作。 （5）组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作。 （6）按计划组织施工机械设备，材料、设施料的进场和管理工作。 （7）负责制定土建、安装、装饰施工交叉作业中的产品保护措施并监督执行情况。 （8）组织分部、分项工程质量检查，组织不合格产品的纠正活动。 3、项目主任工程师职责： （1）在项目经理领导下，负责工程技术和质量管理工作，对工程质量负有技术责任。 （2）负责组织项目质量策划，审定施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题。 （3）负责组织图纸会审，负责设计变更的确认，负责组织分部工程技术交底下达。 （4）负责一般不合格产品（工程）的处理建议，并对不合格的纠正措施及纠正活动进行检查和验证。 （5）负责新技术，新工艺的推广和应用工作。 （6）负责施工过程检验的领导工作，并对质量记录予以证实。 （7）组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 4、工长的职责： （1）对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。 （2）负责向施工班组进行分部，分项工程施工前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。 （3）负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真作好施工日志记录。 （4）负责组织对产品进行保护和维护。 5、质量员的职责： （1）在项目主任工程师的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度。 （2）严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权。 （3）严格按规范对分部、分项工程进行从验和指导正确取样，出具检验报告并对其负责。 （4）负责收集，整理，汇总各种工程质量记录，整编项目竣工资料。 6、材料员的职责： （1）按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用。 （2）负责现场材料（物资）的保管，发放和维护，作到帐物相符，标识明确。 （3）作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。 7、试验员的职责： （1）负责施工现场试验设备，计量器具的使用、维护、保养和定期鉴定，如实作好使用维护记录。 （2）负责各